主講老師: 陸和平（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
工業(yè)品營銷管理專家和培訓專家IMSC工業(yè)品營銷研究中心研究員中國著名的銷售及銷售管理專家15年世界500強企業(yè)銷售總監(jiān)資歷上海交大安泰管理學院MBA客座教授武漢大學EMBA總裁班的客座教授浙江大學...
主講課程：
《顧問式銷售溝通》《渠道開發(fā)和管理》《項目型銷售策略》《銷售團隊管理 》《銷售談判技巧》《解決方案式銷售》
客戶關系管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 客戶管理
課程目標：
通過本課程學習信息收集、分析需求把握商機、策略性提問與溝通、洞察問題提供解決方案、客戶滿意度和投訴處理、客戶采購組織與決策分析、客戶關系診斷與提升技巧、客戶接待商務禮儀等等
課程對象：B2B行業(yè)銷售人員、關鍵客戶銷售人員等
課程時間：2天
序言
為什么要維護客戶關系（CLV）
哪些客戶值得你這樣做（Pareto原則）
客戶關系管理應采取的策略？（吸引和阻擋）
利樂成功模式的啟發(fā)
第一講：信息收集
信息的來源：公開信息和私密信息
私密信息的獲取三步驟：目標選擇、溝通策略、信息驗證
內(nèi)線(教練)策略:教練的最佳人選、教練的作用、教練的保護
【案例討論】：失之交臂的訂單
【互動游戲】：孤島求生
第二講；分析需求把握商機
客戶三大商機：需求、組織變化、競爭變化
需求冰山理論：顯性、隱性和深層需求
客戶需求分析清單：洞察需求的6個方面
客戶需求鏈和需求分析：客戶的供應商、客戶自身、客戶的客戶
客戶不同類型、不同角色、不同層次的關注點和需求
【案例討論】搞砸的拜訪
客戶組織變化和競爭變化分析清單
商機把握策略工具——SWOT分析法
【討論】：選擇一個現(xiàn)有的客戶，寫出其需求、組織和競爭變化清單，分析其中的商業(yè)
機會機會？我們能做什么？如何幫助客戶成功？
第三講；策略性提問與溝通
提問的兩種方式：開放式5W1H和封閉式A或B
了解客戶需求、組織、競爭變化的六個黃金問題
了解客戶深層次需求四個方法
傾聽技巧——如何讓客戶暢所欲言？
傾聽技巧——如何聽出對方話中話？
建立差異化競爭優(yōu)勢,策略性提問模式的應用
探索型提問：了解現(xiàn)狀
問題型提問：提示問題
后果型提問：加大痛苦
價值型提問：描繪前景
確認型提問：鎖定需求
【策略性提問小測驗】
【練習】:針對你產(chǎn)品優(yōu)勢，策劃策略性提問
第四講：洞察問題提供解決方案
價值呈現(xiàn)的三個模式：產(chǎn)品、系統(tǒng)、方案
創(chuàng)造價值：解決方案式銷售
案例分享：杜邦的CPU計劃
工具：解決方案模板
傳播價值：公司、產(chǎn)品、個人
FABE法則：介紹產(chǎn)品的益處、量化利益IMPACT法則
舉例：卡特彼勒裝載機的利益量化
消除客戶顧慮的六個方法
【練習】：銷售提案建議書
第五講：客戶滿意度和投訴處理
客戶滿意度模型（ACSI)
滿意度——忠誠度的關系曲線
提升客戶的滿意度的兩大途徑
探索客戶滿意的關鍵時刻
提高客戶感知的服務方法
降低客戶的期望值的方法
【案例討論】：服務經(jīng)理的苦惱
客戶抱怨冰山圖
處理客戶投訴的原則
處理客戶投訴的步驟
【角色扮演】：處理客戶投訴
第六講：客戶采購組織與決策分析
客戶采購組織分析的5個模型：
客戶角色、立場、內(nèi)部政治、決策流程、關鍵人
業(yè)主不同層級和不同部門的溝通策略
如何將反對者轉化為支持者？
【案例討論】客戶要求你站隊，你該怎么辦？
分析關鍵決策人的三維度法
如何進行高層銷售？
客戶采購組織分析圖和組織分析問題清單
【討論】：選擇一個典型客戶，分析客戶組織結構和決策流程。
第七講：客戶關系診斷與提升技巧
客戶關系切入路徑
關系三要素：價值、信任、交換
個人關系發(fā)展4個層次：好感、價值、信任、同盟
獲得個人好感的六把鑰匙
從導購員變成銷售顧問
從酒肉朋友到君子之交
客戶關系維護四個方法
從個人關系過渡到組織關系
客戶關系的四個階段：初期、中期、高期、戰(zhàn)略
客戶關系診斷和診斷表
客戶關系預警、協(xié)調(diào)、補救
【客戶關系小測驗】
第八講：客戶接待商務禮儀
乘車篇
電梯篇
電話篇
行為篇
