有效授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力提升
課程背景：
企業(yè)的運(yùn)營模式從最早的手工作業(yè)到機(jī)加工，從流水線到自動化，從人工到智能，發(fā)展到今天，人員的構(gòu)成發(fā)生了巨大的變化，即使是單一的加工廠入富士康，也開始使用大量的機(jī)器人替代簡單重復(fù)的人工操作，而掌握技術(shù)的知識型員工成為企業(yè)的主要構(gòu)成。一個是知識型，一個是互聯(lián)網(wǎng)信息化時代成長起來的年青一代，這一類型的員工群體，越來越不喜歡控制監(jiān)督線性的工作方式，他們更希望自主、獨(dú)立，被尊重，他們希望在平等互助的環(huán)境里工作和發(fā)展。這就要求組織的氛圍要更開放，信息交流更充分，更信任和更民主。于是，授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力成為近幾年研究的主要方向。
本課程從打造開放、信任、激發(fā)、賦能的角度，訓(xùn)練管理者們使用授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的思想和工具方法，開展工作，從而降本增效，從而提高組織的核心競爭力。
課程時間：2天
課程適合：企業(yè)所有的帶團(tuán)隊(duì)的管理者
課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)，使得學(xué)員能夠
1、意識到領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的重要性
2、理解并記住授權(quán)和授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的定義
3、根據(jù)實(shí)際工作場景，理解授權(quán)的作用
4、初步了解授權(quán)管理體系的建設(shè)全貌
5、學(xué)會使用授權(quán)的工具方法
6、學(xué)會提升自己授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的策略
課程概要：
一、團(tuán)隊(duì)管理對管理者的要求越來越高了
【討論】團(tuán)隊(duì)管理中管理下屬最苦惱的事情
1.時代的變化，倒逼企業(yè)的管理模式的變化
2.人力資源的變化，使得管理更加復(fù)雜化
3.設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步，員工從體力型為主想智力型為主轉(zhuǎn)變
二、什么是授權(quán)？什么是授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力？
1.授權(quán)的定義
【討論】你所理解的授權(quán)時怎樣的？
2.授權(quán)的性質(zhì)和特征
3.授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的定義和范圍
【討論】分享你身邊的授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的案例
三、授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力能給組織和團(tuán)隊(duì)解決什么問題？
1.在組織層面，授權(quán)降低了成本，形成了凝聚力，提高創(chuàng)新力，符合了平臺文化
2.在管理者層面，授權(quán)讓管理動作更聚焦，干群關(guān)系更融洽，分工協(xié)作更順暢
3.授權(quán)可以激發(fā)員工，賦能員工，成長員工，尊重員工
4.授權(quán)是對人力資源的更有效的開發(fā)
【討論】如果開展授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，你會在哪些方面有所收獲
四、什么樣的組織適合授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)？
【討論】你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段適合什么樣的授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)模式？
五、如何設(shè)計(jì)授權(quán)管理系統(tǒng)
1.分析企業(yè)的組織/團(tuán)隊(duì)的形態(tài)和發(fā)展階段
2.分析現(xiàn)有管理模式和團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的匹配度
3.確定授權(quán)管理的框架
4.確定授權(quán)原則
5.制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和動作要求
6.落實(shí)授權(quán)管理行為標(biāo)準(zhǔn)
六、如何實(shí)施授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
1.從領(lǐng)導(dǎo)力模型看授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的特征
【分析】自我的領(lǐng)導(dǎo)力模式分析，實(shí)施授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的傾向性和注意事項(xiàng)
2.從情景授權(quán)和心理授權(quán)角度認(rèn)識授權(quán)的意義和價值
3.授權(quán)實(shí)施十步法
【練習(xí)】草擬一個授權(quán)的步驟，并完成一個授權(quán)的過程
4.提升自己授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的五大策略
【討論】小組分享自己的關(guān)于授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力提升的看法和建議
