主講老師: 黃育德（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
管理學教授，哲學副教授中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發(fā)展和管理培訓》培養(yǎng)的高級培訓師武漢大學、清華大學等多所大學領(lǐng)導人培訓班特約培訓師武漢多家管理公司顧問中國“我是好講師”大...

主講課程：
《打造卓越領(lǐng)導力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執(zhí)行力》《管理溝通技巧》《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施》《人才招聘與面試實務》《職場歷練與職業(yè)發(fā)展》《現(xiàn)代人的生存智慧》《系統(tǒng)思維與系統(tǒng)生態(tài)》《商...

  員工激勵實用技巧課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 激勵授權(quán)

課程目標：

1. 準確了解激勵產(chǎn)生作用的機制

2. 善于豐富激勵的方式和手段

3. 高明地運用一些激勵技巧

4. 合理布局薪酬和獎金的結(jié)構(gòu)

5. 學會用好用活情義管理

6. 能夠引導員工提升自我激勵的水平

課程對象：

課程時間：

1. 激勵成敗的關(guān)鍵在哪里

2. 波特和勞勒的綜合激勵模型

3. 針對不同人員的個性化激勵

4. 用好激勵技巧及激勵“偏方”

5. 薪酬和獎金分配的黃金比例

6. 擴大員工自選型激勵種類

【課程基本模型】

波特·勞勒綜合激勵模型——

員工渴望的獎勵才有激勵作用

能拿到手的獎勵才有激勵作用

感覺公平的獎勵才有激勵作用

感到滿意的獎勵才有激勵作用