主講老師: 張慶（石家莊）（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家國家注冊培訓(xùn)師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CH...
主講課程：
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)》《績效管理與設(shè)計》《平衡計分卡BSC》《薪酬管理與設(shè)計》《實戰(zhàn)招聘與精準面試技巧》《面試官的培訓(xùn)》《職位分析與職位評價技術(shù)》《測評技術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》《非人力資源的人力...
《任職資格管理體系的建立》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 任職資格
課程目標：
1、了解任職資格的意義與內(nèi)涵
2、掌握勝任素質(zhì)體系建立的技巧與方法
3、分享企業(yè)在任職資格體系建立中的問題
4、闡述不同企業(yè)的實戰(zhàn)案例
5、解答學(xué)員的問題與困惑
課程對象：企業(yè)高管、HR總監(jiān)、經(jīng)理、所有想提升勝任素質(zhì)的企業(yè)精英。
課程時間：1天
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系
二、影響和制約員工績效的因素
三、素質(zhì)的有關(guān)知識和理解
1、素質(zhì)概念及其特點
2、素質(zhì)的分類和構(gòu)成
3、關(guān)于素質(zhì)的養(yǎng)成的兩個最基本要素
四、企業(yè)人才標準及人才價值評估公式
1、素質(zhì)冰山模型
2、何謂基準性任職資格標準
3、何謂鑒別性任職資格（勝任特征）
4、企業(yè)招聘誤區(qū)的三大困境
五、鑒別性任職資格（勝任力模型）作為人才標準
1、優(yōu)秀人才的共性特征應(yīng)該是什么？（案例：微軟、聯(lián)想的素質(zhì)觀）
2、您的企業(yè)優(yōu)秀人才的共性特征應(yīng)該是什么？（建立企業(yè)的勝任力素質(zhì)模型）
3、勝任力模型的類別（案例）
全員核心素質(zhì)模型（CoreCompetencyModel）
領(lǐng)導(dǎo)/管理序列勝任力模型（LeadershipCompetencyModel）
關(guān)鍵崗位勝任力模型（KeyContributorModels）
六、基于勝任特征的職位素質(zhì)模型
1、職位素質(zhì)模型的內(nèi)涵（案例）
2、職位素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
BEI行為事件訪談法
BEI行為事件訪談法的實施流程（關(guān)鍵事件訪談法的STAR工具）
績優(yōu)與一般人員的差異（示例）
解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理（訪談錄音文本編碼示例）
3、素質(zhì)詞典
七、任職資格體系的企業(yè)應(yīng)用
1、基于任職資格（勝任素質(zhì)模型）的招聘錄用（案例）
2、基于任職資格（勝任素質(zhì)模型）的員工培訓(xùn)需求分析
3、基于任職資格（勝任素質(zhì)模型）的績效考核
八、任職資格體系的建立是一個科學(xué)過程
1、某公司建模實例（案例：華為素質(zhì)詞典）
2、經(jīng)驗分享
3、模型構(gòu)建階段的主要數(shù)據(jù)調(diào)研技術(shù)（項目案例：某公司人員測評方案設(shè)計）
小結(jié)：基于勝任力模型招聘的關(guān)鍵點
（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）
