主講老師: 張媛（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任神州優(yōu)車集團組織發(fā)展高級顧問曾任新東方教育科技集團高級人力資源經(jīng)理曾任培生教育集團（英資全球最大教育集團）人力資源項目總監(jiān) 曾任點石經(jīng)緯教育科技有限公...
主講課程：
人力資源類：《戰(zhàn)略解碼》《戰(zhàn)略人力資源管理與人力資本運營》《組織的診斷，組織發(fā)展與組織能力》《HRBP的野蠻生長：如何成長為戰(zhàn)略合作伙伴》《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)搭建工作坊-目標 執(zhí)行 激勵...
《人才盤點操作實務》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
掌握人才的定義
掌握人才盤點的意義和作用
掌握崗位勝任力模型的建立方法
掌握人才盤點的周期設計
掌握人才盤點的內(nèi)容
掌握人才盤點的工具和相關方法
課程對象：企業(yè)中高級管理人員
課程時間：1天（6小時）
第一單元：人才盤點的概念與作用
人才的定義
小組討論：什么是人才？
企業(yè)在不同階段的人才特質(zhì)
什么是人才盤點？
驅(qū)動人才盤點的四大經(jīng)營背景
背景一：業(yè)務引入階段
背景二：業(yè)務高速增長
背景三：業(yè)務遭遇瓶頸
背景四：業(yè)務發(fā)生變革
人才盤點對相關人員的作用
對管理人員的作用
對員工個人的作用
第二單元：人才盤點基礎
什么是崗位勝任力模型？
定義崗位勝任力
規(guī)范定義
實操演練：定義某崗位的勝任力
劃分勝任力等級
劃分等級和分級描述
實操演練：劃分某崗位的勝任力等級
構(gòu)建勝任力模型
實操演練：勝任力模型建立
第三單元：什么時間盤點？
人才盤點的八個時間點
人才盤點的時機選擇
小組討論：各時間段都要進行人才盤點嗎？
不同時期人才盤點的重點
第四單元：誰來負責盤點？
高管層在人才盤點中的職能
直線經(jīng)理在人才盤點中的職能
人力資源部門在人才盤點中的職能
標桿員工在人才盤點中的職能
普通員工在人才盤點中的職能
第五單元：盤點什么內(nèi)容？
組織盤點
組織結(jié)構(gòu)匹配性盤點
“三定”盤點
人才結(jié)構(gòu)盤點
人員盤點
關鍵崗位盤點
關鍵人才盤點
第六單元：怎樣進行盤點？
人才盤點的兩大方法
關門盤點：
人力資源部門主導盤點
關門盤點的流程和注意事項
開門盤點：
業(yè)務部門圓桌會議盤點
開門盤點的流程和注意事項
開門盤點與關門盤點的優(yōu)劣勢對比
案例研討：某公司的人才盤點解析
高潛人才盤點的工具：
案例分析：關鍵崗位識別的CS模型
現(xiàn)場演練：CS模型實操
案例分析：關鍵人才識別的SKO模型
現(xiàn)場演練：SKO模型實操
1.人才盤點的組織策略
戰(zhàn)略——組織——人才的盤點邏輯
人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關鍵
人才盤點要解決的關鍵問題
盤點范圍與關鍵性崗位選擇
人才盤點中的角色與權(quán)力分配
【案例分享】聯(lián)想的OHRP
2.識別關鍵人才
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
有效識別需求
不同人才測評工具的應用場景
關鍵人才識別的三項指標
3.關鍵人才地圖
關鍵崗位與關鍵人才的對應關系
關鍵人才與關鍵崗位的適配度
關鍵人才的使用路徑
【案例分享】東軟集團人才九宮格
4.人才盤點數(shù)據(jù)
員工能力數(shù)據(jù)
員工思維數(shù)據(jù)
員工治理方式數(shù)據(jù)
【實戰(zhàn)練習】人才數(shù)據(jù)計算與應用
【工具表單】人才盤點工具表
