課程分類： 供應(yīng)鏈管理采購供應(yīng)鏈沙盤
課程目標(biāo)：
通過模擬運(yùn)作和經(jīng)營，使學(xué)員從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略到具體物流運(yùn)作技術(shù)等各個(gè)方面形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解。學(xué)員不僅系統(tǒng)地了解的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)知識(shí)和理念，更具備了在激烈的市場競爭中，為客戶提供高質(zhì)量的、創(chuàng)新式的物流服務(wù)的能力。
課程對(duì)象：中高層管理人員、主管，基層工作人員（供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域）
課程時(shí)間：2天
1.嚴(yán)謹(jǐn)周密的思維方式
2.團(tuán)隊(duì)合作和奉獻(xiàn)精神
3.信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力
4.組織管理和協(xié)調(diào)能力
5.異常事件的處理能力
6.物流質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力
培訓(xùn)手段
1．課堂講授
2．模擬運(yùn)作
3．案例分析
4．課堂討論
培訓(xùn)流程
1.課程介紹
2.模擬運(yùn)作規(guī)則講解
3.競標(biāo)
4.模擬運(yùn)作
5.案例分析
6.專題研討
7.結(jié)果計(jì)算
8.結(jié)果分析討論
9.總結(jié)
培訓(xùn)具體內(nèi)容
1.每個(gè)集團(tuán)四個(gè)環(huán)節(jié)：制造；批發(fā)；配送；零售
2.整個(gè)過程為一年，以周為單位
3.客戶以招標(biāo)形式競價(jià)
4.每個(gè)集團(tuán)要決策，
a.競標(biāo)價(jià)格
b.利潤目標(biāo)
c.客戶服務(wù)水平
d.銷售折扣
e.倉庫建設(shè)及庫存水平
f.訂貨數(shù)量
g.運(yùn)輸方式（汽車，火車或飛機(jī)）
h.貸款數(shù)量及時(shí)機(jī)
5.計(jì)算各集團(tuán)庫存水平，倉庫和運(yùn)輸工具利用率，客戶服務(wù)水平，及利潤
