主講老師: 余炳鳳（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
二十六年壽險從業(yè)經(jīng)歷四年知名壽險企業(yè)機構負責人十多年知名壽險企業(yè)內控合規(guī)、審計經(jīng)驗 十多年世界五百強頭部壽險企業(yè)財務經(jīng)理 ...
主講課程：
《壽險企業(yè)內控及風險管理》《企業(yè)全面預算管理與成本控制》《后疫情時代的企業(yè)內部控制與風險管理》《企業(yè)涉稅風險防范與節(jié)稅技巧》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《初級會計實務》系列課程《初級經(jīng)濟法...
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》課程大綱詳細內容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標：
精心打造企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)的選擇指明方向
了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心思路
掌握戰(zhàn)略管理的基本理念和方法
掌握戰(zhàn)略管理思維，運用到企業(yè)各項決策中
了解戰(zhàn)略管理中遇到的問題及對策
幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團隊，特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領導
課程對象：公司董事長、總經(jīng)理和各部門的經(jīng)理人
課程時間：6小時（1天）
一、 戰(zhàn)略概述
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的基本特征
為什么需要戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略體系/層次
好戰(zhàn)略的標準：5PS
二、 戰(zhàn)略管理概述
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的原則
戰(zhàn)略管理流程和模塊
戰(zhàn)略管理的過程和分析
一把手戰(zhàn)略使命圖
三、 戰(zhàn)略執(zhí)行的分析
戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯與體系戰(zhàn)略
組織結構梳理“七定”管理法
建立理想的公司治理結構關系
構建完整的集團管控體系
戰(zhàn)略評價和控制
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因
戰(zhàn)略執(zhí)行五大關鍵步驟
四、 戰(zhàn)略思維的建立與分析
中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則
戰(zhàn)略思維的分析
