課程分類： 地產(chǎn)運營管理經(jīng)營管理沙盤
課程目標：
課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)集團本部中高層管理人員;區(qū)域公司、事業(yè)部、項目公司核心經(jīng)營管理團隊;房地產(chǎn)企業(yè)運營管理條線人員
課程時間：2天，每天7小時
| 時間 | 任務 | 內(nèi)容 | |
| 第 一 天 第 一 天 | 9:00-9:30 | 課程導入 | l 關于沙盤課程 l 討論：房地產(chǎn)的本質 l 知識講解：房地產(chǎn)的發(fā)展對管理者的全新要求 n 卓越經(jīng)營思維 n 精細管理思維 l 課程目標介紹 |
| 9:30-10:00 | 組建團隊 | l 公司成立：公司名稱、SLOGAN l 明確公司人員分工 l 公司搖鈴面市 | |
| 10:00-12:00 | 沙盤規(guī)則 介紹 | l 沙盤道具介紹、操作說明 l 講師帶領第0年模擬（詳見沙盤邏輯） l 教學點：房地產(chǎn)企業(yè)卓越經(jīng)營六要素 n 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈剖析（工具：“八橫八縱”價值鏈） n 從組織到項目開發(fā)的經(jīng)營邏輯 n 房地產(chǎn)企業(yè)卓越經(jīng)營六要素（工具：卓越經(jīng)營雷達圖） n 卓越經(jīng)營六要素在沙盤中的體現(xiàn) n 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本邏輯（工具：戰(zhàn)略規(guī)劃十步法） n 任務：各公司戰(zhàn)略目標的制定 | |
| 13:30-15:30 | 第1年 沙盤模擬 | l 土地競拍規(guī)則 l 沙盤推演過程（詳見沙盤邏輯） l 教學點：經(jīng)營，始于意識，落于預算 n 關于經(jīng)營意識 n 地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營意識的重要性 n 經(jīng)營意識的落地體現(xiàn)：財務預算 n 從財務三張表看企業(yè)經(jīng)營的本質 n 企業(yè)經(jīng)營的本質在沙盤中的體現(xiàn) n 任務：各職能的預算制定 | |
| 15:30-17:30 | 第2年 沙盤模擬 | l 沙盤推演過程（詳見沙盤邏輯） l 教學點：經(jīng)營，審視風險，重視運營 n 地產(chǎn)風險：顯性風險和隱性風險 n 風險管理在沙盤中的體現(xiàn) n 風險管理的“鴕鳥綜合征” n 風險的規(guī)劃應對（工具：SWOT分析） n 任務：各公司的SWOT分析 n 從風險到商業(yè)機會的重新審視（工具：商業(yè)捕獵矩陣） n 從商業(yè)機會到企業(yè)運營 | |
| 第 二 天 | 9:00-11:30 | 第3年 沙盤模擬 | l 擴大優(yōu)勢規(guī)則 l 沙盤推演過程（詳見沙盤邏輯） l 教學點：經(jīng)營，順勢而為，因勢利導 n 地產(chǎn)行業(yè)的上半場：瘋狂與粗放（工具：杜邦模型） n 微利時代的下半場：大勢不可違 n 向管理要效益：產(chǎn)品管理、項目管理 n 順勢而為，商業(yè)博弈的四要素（工具：納什均衡矩陣） |
| 11:30-12:00 | 第4年 沙盤模擬 | l 沙盤推演過程（詳見沙盤邏輯） l 教學點：經(jīng)營，與子同袍，團隊力量 n 任務：基于評價清單評價當前團隊狀態(tài) n 高效團隊的雙PDCA循環(huán) n 打造高效團隊的五大原則 n 高效團隊，感性文化，理性協(xié)作 | |
| 13:30-15:00 | |||
| 15:00-17:30 | 第5年 沙盤模擬 | l 沙盤推演過程（詳見沙盤邏輯） l 各公司經(jīng)營復盤與分享 l 教學點：課程回顧總結 n 基于市場的戰(zhàn)略思維 n 基于商業(yè)的競爭博弈 n 基于卓越的企業(yè)運營 n 基于高效的溝通協(xié)作 n 基于整合的系統(tǒng)思考 l 課程小彩蛋 l 優(yōu)勝小組頒獎 | |
