主講老師: 武威（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
武威老師，互聯(lián)網(wǎng)專家，現(xiàn)居住址：北京市。武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，曾先后任職神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品...
主講課程：
通識類企業(yè)課題《車聯(lián)網(wǎng)》《智慧城市》《智慧交通》《數(shù)字化營銷》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》《互聯(lián)網(wǎng)思維》《企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《十四五”數(shù)字經(jīng)濟解讀》《企業(yè)大數(shù)...
制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標(biāo)：
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的意義和影響
制造業(yè)企業(yè)制定數(shù)字化戰(zhàn)略的重要性與方法
智能制造的基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)
課程對象：
課程時間：2天
第一章：理解制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與背景
2.制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的意義和影響
第二章：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
1.制定數(shù)字化戰(zhàn)略的重要性與方法
2.確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與戰(zhàn)略
3.制定數(shù)字化戰(zhàn)略的方法與流程
4.明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動機和目標(biāo)
5.進行現(xiàn)狀評估和需求分析
6.確定轉(zhuǎn)型的技術(shù)路徑
7.建立數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和平臺
8.重新設(shè)計組織架構(gòu)以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三章：智能制造的基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)
1.物聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)中的應(yīng)用
2.人工智能與機器學(xué)習(xí)在制造業(yè)中的應(yīng)用
3.數(shù)據(jù)分析與預(yù)測
4.虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實在制造業(yè)中的應(yīng)用
第四章：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)
1.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概論
1.1工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的社會背景
1.2工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的技術(shù)背景
1.3工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)
1.4工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是實現(xiàn)智能制造的核心
2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)
2.1工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的參考架構(gòu)
2.2工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu)
2.3工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)
3.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
3.1工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的架構(gòu)
3.2工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心技術(shù)
3.3國外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺簡介
3.4國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺簡介
4.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總體技術(shù)
4.1工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系
4.2工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)
4.3工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系
4.4工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)模式
5.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)
第五章：工業(yè)大數(shù)據(jù)特征與關(guān)鍵技術(shù)
1.工業(yè)大數(shù)據(jù)概述
1.1工業(yè)大數(shù)據(jù)基本概念
1.2工業(yè)大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)的區(qū)別
1.3工業(yè)大數(shù)據(jù)與制造業(yè)關(guān)系
1.4工業(yè)大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀與前景
2.大數(shù)據(jù)采集技術(shù)
3.大數(shù)據(jù)分析技術(shù)
3.1數(shù)據(jù)可視化基礎(chǔ)與應(yīng)用
3.2數(shù)據(jù)預(yù)處理
3.3數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
4.工業(yè)大數(shù)據(jù)典型應(yīng)用
4.1工業(yè)大數(shù)據(jù)在智能機床中的應(yīng)用
4.2工業(yè)大數(shù)據(jù)在發(fā)動機中的應(yīng)用
4.3工業(yè)大數(shù)據(jù)在智能電網(wǎng)中的應(yīng)用
4.4工業(yè)大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)線中的應(yīng)用
第六章：工業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)治理
一、數(shù)據(jù)治理相關(guān)概念與分類
1.數(shù)據(jù)治理
2.數(shù)據(jù)的分類
3.數(shù)據(jù)治理的頂層架構(gòu)
4.數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容
二、數(shù)據(jù)治理的標(biāo)準(zhǔn)與框架
1.數(shù)據(jù)治理國際標(biāo)準(zhǔn)
2.中國數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)與模型
案例分析：數(shù)據(jù)治理體系比較研究
三、數(shù)據(jù)治理技術(shù)
1.主數(shù)據(jù)的概念
2.主數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)治理過程
3.數(shù)據(jù)治理工具和系統(tǒng)選型
4.主數(shù)據(jù)項目實施步驟
5.主數(shù)據(jù)項目的運維和管理
6.典型主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品及實施案例
7.數(shù)據(jù)集成
8.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
第七章：工業(yè)云平臺
1.工業(yè)云平臺的組成
2.工業(yè)云的平臺的三大支柱
3.四類工業(yè)云平臺
4.企業(yè)上云的優(yōu)點
5.案例：紅領(lǐng)男裝的酷特云平臺
第八章：從數(shù)據(jù)中臺到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)據(jù)中臺的概念和定位
2.數(shù)據(jù)采集
3.數(shù)據(jù)存儲
4.數(shù)據(jù)計算
5.數(shù)據(jù)服務(wù)
6.數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務(wù)中臺的聯(lián)系
7.數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)
8.企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的實施案例
第九章：營銷和供應(yīng)鏈數(shù)字化升級
1.數(shù)據(jù)驅(qū)動的市場營銷
2.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)的應(yīng)用
3.供應(yīng)鏈可視化和優(yōu)化
4.倉儲與物流管理的數(shù)字化解決方案
第十章：數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理與實施
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定
2.技術(shù)選型與供應(yīng)商評估
3.實施過程管理與資源調(diào)配
4.變革管理與團隊培訓(xùn)
