主講老師: 師偉（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
中國質(zhì)量協(xié)會學(xué)術(shù)委員上海交大安泰學(xué)院教授中興通訊管理體系總監(jiān)卓越績效模式評審專家西安交通大學(xué) 能源工程&計算機資深質(zhì)量專家，從事質(zhì)量行業(yè)25年在國內(nèi)率先提出“現(xiàn)代質(zhì)量”的概...
主講課程：
主要課程之《現(xiàn)代質(zhì)量綜述》類似課程：《質(zhì)量意識》、《TQM》、《基于經(jīng)營的質(zhì)量》、《卓越績效模式》、《質(zhì)量成本》、《從技術(shù)到管理》、《優(yōu)勢思維和高質(zhì)量決策》主要課程之《問題解析和現(xiàn)場改...
7S和管理改進課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)7S原理和知識
掌握7S的推進套路
對照要求尋找不足
提高相關(guān)工作績效
課程對象：7S管理員 管理干部 感興趣的員工
課程時間：1天
7S概述
5S的起源、沿革和發(fā)展
推行7S的作用和意義
7S與其它管理法的聯(lián)系
7S應(yīng)用范圍的變化
7S管理的認(rèn)識誤區(qū)
7S推進內(nèi)容
7S詳解之整理
物品使用頻率及處理原則
注意點
實施要領(lǐng)
常用方法
7S詳解之整頓
三要素：場所、方法、標(biāo)識
三定：定點、定容、定量
注意點
實施要領(lǐng)
常用方法
7S詳解之清掃
注意點
實施要領(lǐng)
常用方法
7S詳解之清潔
PDCA循環(huán)
注意點
實施要領(lǐng)
7S詳解之素養(yǎng)
企業(yè)文化的含義
提高員工的執(zhí)行力
7S詳解之安全
人身安全
環(huán)境安全
設(shè)備安全
財產(chǎn)安全
7S詳解之節(jié)約
價值分析
精益管理
7S的推行要領(lǐng)
推進原理及階段
成立推行組織
擬定推行方針及目標(biāo)
擬定工作計劃及實施方法
培訓(xùn)教育和宣傳
實施
活動評比和激勵
7S經(jīng)典工具
定點攝影法
洗澡活動
目視化管理
紅牌作戰(zhàn)
TPM
7S常態(tài)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化
組織管理
持續(xù)改善
7S的延伸和提升
7S和質(zhì)量監(jiān)督
7S和工程創(chuàng)優(yōu)
案例分析和研討
