主講老師: 周新奇（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
日本豐田精益培訓(xùn)師韓國(guó)三星常年合作講師影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)長(zhǎng)年簽約講師上海大知咨詢有限公司高級(jí)顧問中國(guó)講師大聯(lián)盟授證講師

主講課程：
精藝類：《TPM - AM 自主保養(yǎng)》《TPM–KAIZAN 個(gè)別改善》《TPM – PM 計(jì)劃保養(yǎng)》《LP - 精益生產(chǎn)》《LP – 單件流》《LP–VSM 價(jià)值流》《LP–SMED 快速切...

  6 西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)課程課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 六西格碼

課程目標(biāo)：

了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則

了解六西格瑪運(yùn)用展開的全部要素、過程及操作方法

了解六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響

 解決問題的六步法及工具

課程對(duì)象：

課程時(shí)間：

六西格瑪概述

第一章六西格瑪誕生和發(fā)展

1.什么是六西格瑪？

2.六西格瑪目標(biāo)

3.減少過程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷

4.質(zhì)量與成本

5.六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)成果

6.六西格瑪?shù)内厔?shì)

7.第二章六西格瑪解決問題的六步法

六西格瑪解決問題方法概述

1.選擇問題－ 柏拉圖

2.問題描述 ?。?W1H

3.原因分析　－　魚骨圖、腦力激蕩法

4.制定對(duì)策 – 系統(tǒng)圖、目視化、防呆法、決定矩陣

5.制定計(jì)劃 – 甘特圖

6.實(shí)施確認(rèn)和標(biāo)準(zhǔn)化 – 檢查表、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

7.案例導(dǎo)入與分析

8.第三章 答疑與討論