主講老師: 華開平（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
廣東中小企業(yè)協(xié)會特聘精益專家 SBTI(中美六西格瑪學院) 特聘精益六西格瑪黑帶實踐導師中山大學高等繼續(xù)教育學院 兼職教授實踐/學術背景松下電器...
主講課程：
精益運營系統(tǒng)評估、企業(yè)流程優(yōu)化、精益變革人才培育、企業(yè)全面標準作業(yè)、端到端改善、星級班組建設、精益文化建設等精品課程 1.《精益生產革新》2.《精益六西格瑪倡導者培訓》...
精益六西格瑪倡導者培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 六西格碼
課程目標：
了解精益六西格瑪改善方法論、對比其所倡導的改善精髓和方法的特色
正確評估本企業(yè)的現(xiàn)狀、把握導入精益六西格瑪的方向、方法和節(jié)奏
了解如何將本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位與精益六西格瑪項目有機結合的方法
了解如何將本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地與精益六西格瑪項目有機結合的方法
了解如何將本企業(yè)人才隊伍的建設與精益六西格瑪培訓有機結合的方法
了解如何將本企業(yè)改善體系的完善與精益六西格瑪推進有機結合的方法
課程對象：企業(yè)中高層干部，以60人以內為宜
課程時間：2天
第一單元精益六西格瑪的起源與內涵
1、與精益六西格瑪關聯(lián)的著名人物
2、企業(yè)質量管理的四個演變階段
3、精益六西格瑪的全球最佳實踐
4、六西格瑪的定義和本質說明
第二單元精益六西格瑪在企業(yè)的選項
1、企業(yè)利潤實現(xiàn)的框架與改善課題關系
2、企業(yè)運營流程和精益六西格瑪的關系
3、客戶需求與產品指標的實現(xiàn)之間關系
4、精益六西格瑪揭示管理規(guī)律和改善樹
第三單元精益六西格瑪項目的實施路徑
1、精益六西格瑪總體方法論的作用
2、精益六西格瑪制造項目五大階段DMAIC的邏輯
3、精益六西格瑪整體的邏輯路徑圖
4、精益六西格瑪的七大改善層次
第四單元精益六西格瑪基礎概念的體驗
1、精益六西格瑪的數據分析妙處的體驗：
---SPC、Cp/Cpk、箱型圖、回歸曲線
2、精益六西格瑪的數據可靠性驗證的體驗：
---MSA全系統(tǒng)框架簡介
3、精益六西格瑪的邏輯框架實用的體驗：
---人腦內知識信息的5S和生產線。
第五單元精益六西格瑪在課題中的運用
1、精益六西格瑪在5S、目視化、標準化中的運用
2、精益六西格瑪在設備TPM管理中的運用
3、精益六西格瑪在新工藝快速穩(wěn)定中的運用
4、精益六西格瑪在質量問題改善中的運用
5、精益六西格瑪在效率和成本改善中的運用
第六單元精益六西格瑪對人才培養(yǎng)的作用
1、企業(yè)成功和個人成功的關系
2、精益六西格瑪導入成功與倡導者的關系
3、精益六西格瑪對企業(yè)人才的培養(yǎng)作用
4、企業(yè)持續(xù)改善體系的完善和四化建設
5、精益六西格瑪的格言與啟迪
