主講老師: 王孝民（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
國(guó)際工商管理研究生（EMBA)（香港大學(xué)HKU）2020年金鼎獎(jiǎng)商業(yè)地產(chǎn)影響人物、2016、2018年中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心行業(yè)青年領(lǐng)袖獲得者、國(guó)際(香港)購(gòu)物中心規(guī)劃及管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)專(zhuān)業(yè)會(huì)員；中購(gòu)聯(lián)（ASM)...
主講課程：
管理綜合類(lèi)：《當(dāng)今中國(guó)企業(yè)掌舵者如何進(jìn)行權(quán)利交接》、《管理基礎(chǔ)學(xué)》、《有效溝通管理》、《授權(quán)管理》、《管理者如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《執(zhí)行力》、《如何做一個(gè)中層管理人員》、《沖突管理》、《如...
購(gòu)物中心招商管理與實(shí)戰(zhàn)能力提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 招商地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
課程目標(biāo)：
1、清楚的認(rèn)知購(gòu)物中心招商基本管理特點(diǎn)；
2、培養(yǎng)購(gòu)物中心中招商管理人員的招商技能管理能力；
3、掌握購(gòu)物中心基本管理知識(shí)；
4、掌握購(gòu)物中心基本管理的方法；
課程對(duì)象：購(gòu)物中心各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專(zhuān)員等
課程時(shí)間：
內(nèi)容一：購(gòu)物中心招商全過(guò)程管理
問(wèn)題1、為什么說(shuō)招商是購(gòu)物中心的重要環(huán)節(jié)？
問(wèn)題2、為什么購(gòu)物中心招商得發(fā)展要從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略
問(wèn)題3、前期招商工作的誤區(qū)與問(wèn)題
問(wèn)題4、重后期營(yíng)運(yùn)輕前期營(yíng)銷(xiāo)，本末倒置
問(wèn)題5、依賴經(jīng)驗(yàn)立項(xiàng)目缺乏規(guī)范科學(xué)分析
問(wèn)題6、如何做好前招商，打造地產(chǎn)品牌？
問(wèn)題7、購(gòu)物中心招商時(shí)我們需要關(guān)注的誤區(qū)是什么？
一、招商的統(tǒng)籌與分工
二、購(gòu)物中心招商的特點(diǎn)與存在問(wèn)題
三、主力商戶進(jìn)駐是購(gòu)物中心的招牌
四、引進(jìn)品牌商家和追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平衡
五、招商前期工作
六、招商啟動(dòng)階段
七、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作
八、招商實(shí)施階段
九、工程關(guān)注節(jié)點(diǎn)
十、進(jìn)場(chǎng)裝修
十一、招商團(tuán)隊(duì)如何建立
十二、招商過(guò)程管理
十三、招商組織管理
十四、招商資源管理
十五、商戶組合管理
十六、招商管理要點(diǎn)
十七、購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)控制
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)：粵東北最大（中國(guó)式購(gòu)物中心標(biāo)桿）項(xiàng)目——堅(jiān)基購(gòu)物中心
內(nèi)容二：營(yíng)銷(xiāo)策劃、招商、運(yùn)營(yíng)三者的關(guān)系
1、購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理工作與其他系統(tǒng)工作的關(guān)系
2、運(yùn)營(yíng)、招商與營(yíng)銷(xiāo)之間工作的關(guān)系
3、其他部門(mén)的關(guān)系
內(nèi)容三：購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)理念
內(nèi)容四、購(gòu)物中心管理者的核心定位
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)
以上僅為參考性題綱，具體內(nèi)容以當(dāng)天課件為主。
