主講老師: 王鑒（培訓(xùn)費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
國內(nèi)知名營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師澳大利亞MONASH大學(xué)工商管理碩士（MBA）《培訓(xùn)》雜志核心推薦講師，“搜狐職場”十大人氣講師原世界500強美國輝瑞公司CAPS...
主講課程：
專業(yè)銷售技巧–銷售角色認知與流程關(guān)鍵雙贏談判技巧–銷售談判攻略與實戰(zhàn)訓(xùn)練客戶關(guān)系管理–客戶忠誠計劃與行動指南解決方案式銷售–深度營銷策略與行動指南大客戶銷售管理–客戶決...
解決方案式銷售——深度營銷策略與行動指南課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 營銷策略
課程目標(biāo)：
同質(zhì)化競爭已是揮之不去的現(xiàn)實，面對越發(fā)挑剔的客戶，銷售如何突圍，找到自己的賣點？
客戶說很滿意現(xiàn)在的供應(yīng)商，不想有改變，遇到這樣的“忠誠”客戶，銷售如何應(yīng)對？
如何轉(zhuǎn)型成為一個問題解決者與商業(yè)合作伙伴，幫客戶掙錢，做建設(shè)性拜訪？
如何理解和應(yīng)用SPIN銷售技術(shù)——背景問題，難點問題，暗示問題，價值問題？
如何聚焦客戶的客戶、客戶的對手、客戶的企業(yè)，通過客戶最關(guān)注的“三類人”鎖定商機？
對目標(biāo)客戶如何制定清晰的識別與切入路徑，尋找接納者，發(fā)現(xiàn)不滿者，對接權(quán)力者？
課程對象：中高級銷售人員的技能優(yōu)化和專業(yè)升級，尤其適用于B2B（企業(yè)對企業(yè)）業(yè)務(wù)類型領(lǐng)域，如工業(yè)品銷售、技術(shù)型銷售、大客戶銷售、項目型銷售等大宗生意交易，從一線應(yīng)用層面入手，實操性強。
課程時間：2天
Part1深度營銷策略
【課程精讀】銷售決不只是賣，而是懷著有益于客戶的想法，做建設(shè)性拜訪。本質(zhì)上，銷售是為客戶解決問題，雪中送炭，拾遺補缺，或錦上添花。
01銷售就是幫客戶成功
立足客戶問題發(fā)現(xiàn)和解決，做一對一深度營銷
通過幫客戶掙錢或省錢，進而掙客戶的錢
做建設(shè)性拜訪，致力于客戶經(jīng)營成功
銷售應(yīng)用工具箱——銷售行為改進表
02解決方案式銷售路徑
經(jīng)由客戶最關(guān)注和想搞定的三類人鎖定商機
聚焦客戶企業(yè)和個人利益，提供對策
識別并消除客戶顧慮，構(gòu)建合作伙伴關(guān)系
找到客戶切入路徑和利益相關(guān)者，達成交易
Part2客戶需求分析
【課程精讀】賣產(chǎn)品的人被稱為推銷員，做解決方案的人被視為顧問。前者只想到說，眼里只有產(chǎn)品，后者則很會問，關(guān)注客戶問題。
03SPIN顧問技術(shù)應(yīng)用
銷售定律——需求是成交之本，問題是需求之母
分析客戶現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)潛在問題、困難或不滿
揭示不利影響，關(guān)注回報，并促發(fā)客戶購買需求
銷售應(yīng)用工具箱——客戶訪談計劃表
04客戶需求深度分析
需求背后的需求——客戶最關(guān)注的“三類人”分析
客戶的客戶，與市場機會有關(guān)（銷售額、利潤率...）
客戶的對手，與競爭資源有關(guān)（創(chuàng)新、差異化...）
客戶的企業(yè)，與運營效率有關(guān)（技術(shù)、成本控制...）
Part3解決方案設(shè)計
【課程精讀】客戶最關(guān)注和想搞定的三類人是自己的客戶、自己的對手、自己的企業(yè)。銷售意味著在這三個領(lǐng)域提供解決方案，實現(xiàn)客戶利益訴求。
05“3+5”利益法則應(yīng)用
從自己的公司、產(chǎn)品或服務(wù)資源中找出競爭優(yōu)勢
與客戶的3類企業(yè)利益和5類個人利益訴求鏈接
個人利益解讀——從生理、歸屬感到自我實現(xiàn)
銷售應(yīng)用工具箱——產(chǎn)品利益規(guī)劃表
06銷售提案有效呈現(xiàn)
提供專業(yè)呈現(xiàn)，表現(xiàn)主動姿態(tài)，促使客戶接受
與客戶有更多接觸機會，增加粘性，提高效率
項目越大，產(chǎn)品越復(fù)雜，就越需要提案營銷
提案12模塊詳解——從封面標(biāo)題到附件設(shè)計
Part4項目簽約路徑
【課程精讀】當(dāng)面對一個未知的客戶采購決策鏈，銷售人員要做的就是一次次跟進，去現(xiàn)場，對接關(guān)鍵人。那些能幫助你的“貴人”一定也在里面。
07焦點人物接觸策略
尋找接納者，收集客戶信息，開辟下一接觸通道
對接不滿者，發(fā)現(xiàn)潛在問題并促發(fā)解決愿望
爭取權(quán)力者，呈現(xiàn)方案，建立信任，獲得支持
銷售應(yīng)用工具箱——項目商機計劃表
08銷售進程計劃管理
設(shè)定承諾目標(biāo)，做到“進門有目的，出門有結(jié)果”
提升關(guān)系層級，從認識、約會到伙伴、同盟
計劃及按時完成執(zhí)行事項，做好實施過程管理
建立回訪聯(lián)絡(luò)機制，開展客戶關(guān)系維護
