主講老師: 郝卯花（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師、高級會計師、美國注冊管理會計師歷任北京運通集團、波士集團 集團培訓(xùn)經(jīng)理任北京亮電科技有限公司 財務(wù)總監(jiān) 北京華裕昊通信息科技有限公司 總經(jīng)理北京利誠融通稅務(wù)師事務(wù)所、培...
主講課程：
財稅類：《數(shù)電時代，金稅四期與大數(shù)據(jù)預(yù)警指標管理》《金稅四期下——發(fā)票的合規(guī)性與稅務(wù)風險控制》《深度解析——數(shù)電時代增值稅最新政策解讀與風險防范》《深度解析——金稅四期下企業(yè)年終關(guān)賬管...
管理會計視野下的企業(yè)財務(wù)報表分析課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 新會計準則財務(wù)報表
課程目標：
輕松掌握三大財務(wù)報表精髓與內(nèi)涵
掌握管理會計角度下，財務(wù)報表分析的方法，洞悉經(jīng)營成果，提升管理技能
掌握識別財務(wù)報表造假的技巧
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員；非財務(wù)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員；財務(wù)報表使用者，如金融機構(gòu)的相關(guān)人員
課程時間：6-12小時
一、管理者沒有財務(wù)管理思維會面臨怎樣的認知誤區(qū)？
1、管理者為什么要懂財務(wù)？
財務(wù)概念扭曲、常見誤區(qū)
2、信息不對稱，缺乏溝通
3、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)體系下的三大組織模式
4、財務(wù)會計角色：過去、現(xiàn)在、未來
5、管理層決策時容易忽視的環(huán)節(jié)
二、會計學(xué)原理如何在管理中進行準確的應(yīng)用？
1、了解財務(wù)工作的基本流程
做賬必須先清楚業(yè)務(wù)的過程
各個崗位職責分離的必要性
2、會計六要素、借貸必相等
三、快速掌握三大財務(wù)報表的技巧有哪些？
1、資產(chǎn)負債表：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？
2、利潤表：收入的構(gòu)成、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本，你的面子夠大嗎？
3、現(xiàn)金流量表：企業(yè)的血液，真正支持企業(yè)的運營
四、財務(wù)分析的基本方法有幾種？
1、比較分析法
2、因素分析法
五、如何運用財務(wù)分析手段，助力企業(yè)經(jīng)營決策，挖掘企業(yè)深層信息？
1、財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)、負債、權(quán)益的結(jié)構(gòu)分析
利潤表結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金狀況分析
會計報表附注的關(guān)注點
2、五大能力指標分析
1)償債能力分析
短期償債能力：營運資本、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率；影響因素
長期償債能力：資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)、長期資本負債率；影響因素
2)盈利能力分析
指標分析：銷售毛利率、銷售凈利率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率
利潤分析：營業(yè)利潤、利潤總額、每股收益、其他收益
3)現(xiàn)金流量分析
結(jié)構(gòu)分析：流入結(jié)構(gòu)分析、流出結(jié)構(gòu)分析、凈流量結(jié)構(gòu)分析
4)營運能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5)發(fā)展能力分析
主營業(yè)務(wù)收入增長率、資產(chǎn)增長率、盈利增長率
3、杜邦分析法在企業(yè)管理中的運用
杜邦分析的原理
財務(wù)指標關(guān)系、結(jié)構(gòu)
六、如何甄別財務(wù)報表造假
1、財務(wù)報表造假的動機和手段
2、財務(wù)報表造假的甄別方法
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具
