計劃通過兩天聚焦專注財務的沙盤演練課程，使參訓學員一雙“財務眼光”學會從財務角度清晰認識企業(yè)經營管理實質，培養(yǎng)參與者的成本分析和費用控制能力，更新參與者日常的的財務管理和預算管理模式，提升參與者的以利潤最大化為思維格局，深刻認識到企業(yè)是一個以財務為起點、做好成本分析、做好資金合理配置、資源最大化的一個整體的系統(tǒng)，系統(tǒng)的順暢運行就必須各個環(huán)節(jié)彼此相融，達到三環(huán)合一。

對管理者

熟悉財務技能精要和分析工具；

提高財務分析能力和財務安全意識；

理解財務決策對公司利潤的影響；

樹立成本意識，提高預算的制定與內部管控能力；

從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；

改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法。

對組織

普及財務知識，建立溝通平臺；

幫助管理層貫徹成本控制等策略；

提高各級主管制定與控制預算的能力；

消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；

使員工認識到個人或部門工作對企業(yè)財務表現的影響；

指導市場銷售部門進行財務分析與預測；

提高員工經營與市場意識。

第一講：企業(yè)經營基本理財能力

1、企業(yè)經營目標

2、財務管理在經營決策中的重要作用

3、公司理財的基本原則

4、風險與收益的權衡

5、公司的經營邏輯

第二講：盈虧平衡分析、財務預算能力資金運作能力

1、固定成本分攤

2、盈虧平衡分析

3、預算的執(zhí)行和考核

4、利潤表預算

5、有效管理現金,合理調配資金

6、控制資金收支平衡

7、監(jiān)督資金流向,控制資金風險

8、有效提高資金運營效率

▲討論

1、如何增加企業(yè)的利潤？

2、企業(yè)經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？

3、結合本企業(yè)經營現狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）

第三講：財務報表

1、學習利潤表和資產負債表的編制方法

2、掌握利潤表和資產負債表的內在結構

3、掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系西游團隊的個人小目標

▲討論

1、如何才能拿到大的市場份額？

2、你企業(yè)的訂單為什么少？

3、你公司的廣告效果如何？為什么？

4、固定資產投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？

第四講：企業(yè)綜合能力、制定營銷決策成本控制能力

1、盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等

2、償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等

3、營運能力分析：資產周轉比率分析等

4、杜邦分析：ROE分解，綜合財務分析

▲討論

1、你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？

2、你企業(yè)產品經營盈利嗎？說出理由？

3、你企業(yè)的權益報酬率如何，說出理由？

第五講：企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1、流程優(yōu)化與財務指標的相互影響

2、企業(yè)成長的方式

3、企業(yè)價值評估

4、銷售導向型和利潤導向型戰(zhàn)略對公司財務結果的影響

▲討論

1、你的資金鏈條牢固嗎？

2、市場地位與財務風險的關系？

3、你的企業(yè)資金能力、生產能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調整嗎？

4、我們?yōu)楣蓶|想了多少？