主講老師: 肖金水（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
主講課程：
《公開(kāi)課 全面監(jiān)管形勢(shì)下的銀行財(cái)稅問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管控》《銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)》《破局個(gè)稅改革、企業(yè)社保困境與應(yīng)用實(shí)務(wù)》《FTP利潤(rùn)考核下的財(cái)務(wù)管理》《MPA監(jiān)管下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》
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《如何從商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)層面深挖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之道》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 財(cái)務(wù)管理銀行經(jīng)營(yíng)管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：總分支行行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等
課程時(shí)間：6課時(shí)
一、目前商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理環(huán)境的八大變化與應(yīng)對(duì)
1.財(cái)務(wù)管理環(huán)境的八大變化
2.財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門(mén)角色的重新定位
3.財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)深挖的兩個(gè)重要維度
二、利潤(rùn)質(zhì)量提升與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)（案例對(duì)標(biāo)解析）
1.關(guān)注三大指標(biāo)
2.收入結(jié)構(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)豐滿(mǎn)度的考量
3.資產(chǎn)利潤(rùn)率和凈利息收益率之盈利能力提高
4.利息收入和利息支出的對(duì)比
5.同樣是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，為何自己行的負(fù)債成本總居高不下
1)銀行負(fù)債資金來(lái)源
2)存款搬家的問(wèn)題
6.銀行收入來(lái)源的分析與業(yè)務(wù)短板的透視
1)貸款利息收入的差距分析
2)相關(guān)費(fèi)用管理對(duì)業(yè)務(wù)的影響分析
7.“四分五裂”的管理會(huì)計(jì)表單設(shè)計(jì)與應(yīng)用
三、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化的經(jīng)營(yíng)之道
1.重新定義資產(chǎn)質(zhì)量考核的重點(diǎn)指標(biāo)
2.資本充足率狀況與補(bǔ)充渠道的合理打造
3.戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的協(xié)同
4.增資與發(fā)債的規(guī)模管理—某銀行的現(xiàn)身說(shuō)法與做法
1)不良和撥備相關(guān)監(jiān)管指標(biāo)的落地執(zhí)行問(wèn)題
2)不良轉(zhuǎn)化手段與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題
5.它山之石可以攻玉
6.多面夾擊的“轉(zhuǎn)化突圍”
7.風(fēng)控維度擴(kuò)展與應(yīng)對(duì)
