主講老師: 黃道雄（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
中國總會計師中國注冊會計師國際會計AAIA北京亞太華廈財務會計研究中心研究員西南財經大學經濟管理學院 特聘講師北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師曾任：逸馬國際顧問集團 總部財務總監(jiān)...
主講課程：
《非財務經理的財務管理》(沙盤模擬演練)《非財務人員的財務管理》《公司戰(zhàn)略實現(xiàn)與全面預算管理》《企業(yè)財務報表分析與風險管理》《企業(yè)成本管控與盈利提升》《企業(yè)全面預算管理與成本管控》...
企業(yè)全面預算管理課程大綱詳細內容
課程分類： 全面預算管理
課程目標：
理清對全面預算的認識與功能定位；
掌握年度目標制定的關鍵，避免見了就收窘境；
掌握年度目標實現(xiàn)的關鍵，制定實現(xiàn)目標的行動計劃；
掌握全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定基礎；
增強對預算編制和過程控制的技巧,掌握預算管理和控制的實際操作；
促進企業(yè)各階層協(xié)同反應能力，謀求企業(yè)整體利益最大化。
課程對象：董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員（管財務的副總經理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員）等。
課程時間：2天，6小時/天
第一講：預算管理作用及流程
1. 預算是什么？為什么要做預算？
討論：預算的雙向溝通——向上級領導溝通及向下管理的工具
2. 收入上升卻沒有帶來利潤的上升
3. 企業(yè)賺錢但不一定有錢
案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析
4. 企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響
5. 如何避免企業(yè)資金流風險
6. 預算管理的五大誤區(qū)
7. 預算管理的特點
8. 預算的作用
9. 預算與戰(zhàn)略的匹配
10. 預算管理的12個步驟
11. 預算啟動的內容：時間、程序、組織、步驟、原則、制度
第二講：企業(yè)全面預算管理模擬演練
知道不一定能夠做到，通過模擬演練，體驗企業(yè)預算管理與經營管理的關鍵
1. 經營過程遇到哪些問題？
2. 為什么會出現(xiàn)虧損
3. 為什么會出現(xiàn)資金斷裂
4. 如何制訂企業(yè)經營目標
5. 為企業(yè)經營目標制訂了哪些策略
6. 經營策略是否可行，資源能否支撐
7. 如何通過預算幫助企業(yè)經營目標的實現(xiàn)
第三講：預算具體編制方法和技巧
1. 全面預算依據(jù)的四個導向
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定
3. 各部門年度目標制定的要點分析
1）如何確定預算目標——現(xiàn)場確定各團隊目標
2）預算松馳的原因分析與對策
3）預算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
4）制定三級遞進目標，打造企業(yè)永動機
4. 如何避免“四拍預算”
5. 全面預算的核心——年度經營計劃
6. 現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估
7. 預算編制方法——預算編制的六大方法
8. 企業(yè)預算編制的三種模式
9. 具體預算編制實例演示
第四講：預算監(jiān)控體系及績效管理體系
1. 預算執(zhí)行中存在的問題
2. 預算審批機制與程序
3. 預算執(zhí)行與監(jiān)控
4. 預算反饋差異分析報告的程序
5. 預算分析目的及分析報告的內容
6. 預算調整的程序及調整方式
7. 全面預算的考核指標框架
8. 現(xiàn)代企業(yè)經濟管理指標在企業(yè)中的運用
9. 現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標分析
第五講：2022年度目標及經營計劃制定（現(xiàn)場實施）
現(xiàn)場作業(yè)制定2022年度目標、目標實現(xiàn)關鍵策略、制定具體行動計劃
1. 現(xiàn)場制定公司及各部門2022目標
2. 如何使用激勵措施推動年度目標的實現(xiàn)
3. 分析目標完成的障礙及制定懲罰措施
4. 擬出實現(xiàn)目標的關鍵策略
5. 各部門制訂行動方案
