主講老師: 王景江（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，職業(yè)培訓(xùn)師，北京托眾管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，北京同道興會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人，原國(guó)際永道會(huì)計(jì)公司高級(jí)顧問(wèn)
主講課程：
《信用管理與賬款控制》《戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理》《資本運(yùn)營(yíng)策略和方法》《上市前后的財(cái)務(wù)運(yùn)作》 ...
信用管理和賬款控制方法和技術(shù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 信用管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、信用管理面臨的挑戰(zhàn)
1.信用的特點(diǎn)和三類(lèi)信用
2.信用風(fēng)險(xiǎn)的形成和成因
3.國(guó)內(nèi)外信用管理的發(fā)展
4.賒銷(xiāo)信用風(fēng)險(xiǎn)成本分析
5.國(guó)內(nèi)信用危機(jī)面臨挑戰(zhàn)
典型案例
二、信用管理部門(mén)的設(shè)置
1.信用管理部門(mén)主要職能
2.信用管理崗位及其職責(zé)
3.信用管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
4.信用管理部門(mén)預(yù)算編制
5.信用管理中跨部門(mén)溝通
典型案例
三、客戶(hù)信用分析和處理
1.客戶(hù)信用檔案建立和管理
2.客戶(hù)資信調(diào)查內(nèi)容和方法
3.各類(lèi)征信報(bào)告內(nèi)容和編寫(xiě)
4.客戶(hù)信用信息分析和處理
5.客戶(hù)異常征兆分析和處理
典型案例
四、授信技術(shù)和信用評(píng)級(jí)
1.授信技術(shù)的類(lèi)型和運(yùn)用
2.Z計(jì)分和巴薩利模型運(yùn)用
3.管理性風(fēng)險(xiǎn)分析模型運(yùn)用
4.信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的運(yùn)用
5.客戶(hù)信用評(píng)價(jià)與信用評(píng)級(jí)
典型案例
五、信用政策與信用決策
1.信用政策之一：信用條件
2.信用政策之二：信用標(biāo)準(zhǔn)
3.信用政策之三：收賬政策
4.信用政策動(dòng)態(tài)調(diào)整的方法
5.信用政策優(yōu)化的決策分析
典型案例
六、應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)控制
1.應(yīng)收賬款管理目標(biāo)和成本
2.賒銷(xiāo)合同技術(shù)條款的考慮
3.RPM賬款動(dòng)態(tài)跟蹤管理
4.賬齡分析和逾期賬款處理
5.對(duì)失信客戶(hù)的分類(lèi)處理
典型案例
七、商帳追收策略和技巧
1.呆賬形成的類(lèi)型和成因
2.收賬政策與收賬成本關(guān)系
3.商帳追收程序和關(guān)注點(diǎn)
4.呆賬債權(quán)評(píng)估指標(biāo)分析
5.商帳追收的方法和技巧
典型案例
八、賒銷(xiāo)指標(biāo)分析和管理
1.壞賬率指標(biāo)的計(jì)算和分析
2.賬款回收率指標(biāo)計(jì)算和分析
3.DSO指標(biāo)的計(jì)算和分析
4.違約率指標(biāo)的計(jì)算和分析
5.賒銷(xiāo)指標(biāo)與賒銷(xiāo)管理改進(jìn)
典型案例
