主講老師: 錢力（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬元/天）
工作背景：
中國“財(cái)師匯”發(fā)起人之一注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、審計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師曾任百強(qiáng)民企吉利汽車財(cái)務(wù)總監(jiān)二十多年的財(cái)務(wù)管理研究與實(shí)踐專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐浙江大學(xué)總裁班中南財(cái)大總裁班客座...
主講課程：
管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理資金管理非財(cái)?shù)确较蛘n程1：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合—財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》課程2：《管理會(huì)計(jì)體系實(shí)戰(zhàn)綜合運(yùn)用訓(xùn)練營》3天2夜課程3：《財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型—讓財(cái)務(wù)...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
1、掌握財(cái)務(wù)常識(shí)，讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)做財(cái)務(wù)分析；
2、提高理財(cái)意識(shí)和理財(cái)能力，暢通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)銜接；
3、學(xué)以致用——讓今天的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)明天的經(jīng)營；
4、以財(cái)務(wù)管理能力的提升，推動(dòng)工作績(jī)效的改善。
課程對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)和中層干部及骨干員工等非財(cái)人士量身打造。
課程時(shí)間：2天
第一篇：為什么學(xué)？（對(duì)管理者來說，財(cái)務(wù)管理是重要職能和職責(zé)，又是管理技能的空白或短板。）
1、財(cái)務(wù)≠財(cái)務(wù)部門；（害死大家的謬誤）
2、管人管錢的職責(zé)；（義不容辭的擔(dān)當(dāng)）
3、管人管錢的空白；（為空白狂交學(xué)費(fèi)）
4、不要被財(cái)務(wù)糊弄；（加強(qiáng)與財(cái)務(wù)溝通）
5、財(cái)務(wù)管理辛酸事；（理解財(cái)務(wù)的難處）
6、會(huì)計(jì)報(bào)表的奧秘。（三張表慧眼識(shí)企）
案例01：測(cè)試管人管錢的技能；
案例02：彼得原理與彼得定律；
案例03：車禍到底是福還是禍；
案例04：費(fèi)用報(bào)銷的尷尬處境；
案例05：兩搶預(yù)算的前世今生。
第二篇：學(xué)些什么？
一、現(xiàn)金流量表：您企業(yè)的“日子”還安心嗎？（安全指數(shù)）----現(xiàn)金去哪了？
1、初識(shí)廬山真面目？（現(xiàn)金流量表沒那么難）
2、現(xiàn)金到底去哪了？（答案藏在哪張表里呢）
3、試問現(xiàn)金為何物？（這里的現(xiàn)金不同尋常）
4、現(xiàn)金分類管住誰？（為什么要對(duì)現(xiàn)金分類）
5、造血輸血與放血？（血液系統(tǒng)不能出問題）
6、資金風(fēng)險(xiǎn)可控嗎？（會(huì)用現(xiàn)金流診斷企業(yè)）
案例06：阿Q要搞一個(gè)項(xiàng)目；
案例07：現(xiàn)金流的分類演練；
案例08：現(xiàn)金分類有什么用？
實(shí)戰(zhàn)演練1：某上市公司現(xiàn)金流量表的分析與借鑒（告訴你現(xiàn)金流量表的分析秘訣?。?/div>
二、利潤表：您企業(yè)的“形象工程”如何？（盈利能力）----利潤去哪了？
01、企業(yè)賺了多少錢？
02、會(huì)計(jì)會(huì)變戲法嗎？
03、利潤是怎么算的？
04、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是什么？
05、利潤是錢還是紙？
06、如何判斷盈利性？
07、收入可以操控嗎？
08、收入確認(rèn)的條件？
09、如何區(qū)分主副業(yè)？
10、偶然收入不常有？
11、內(nèi)部收入易操控？
12、如何判斷成長性？
13、是成本還是費(fèi)用？
14、劃分支出的意義？
15、盈利結(jié)構(gòu)的分析？
案例09：阿Q想知道辛苦一月賺了多少錢？
案例10：權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的演練；
案例11：經(jīng)營有利潤，為什么賬上卻沒錢？
案例12：阿Q絞盡腦汁尋求收入操控之道；
案例13：為了創(chuàng)收阿Q和吳媽搞上了副業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)演練2：某上市公司利潤表的分析與借鑒（告訴你利潤表的三大分析秘訣！）
三、資產(chǎn)負(fù)債表：您企業(yè)的“健康指數(shù)”如何？（經(jīng)營質(zhì)量）----體質(zhì)怎么樣？
1、揭開神秘的面紗？
2、如何編制這張表？
3、資產(chǎn)計(jì)價(jià)的原則？
4、此現(xiàn)金非彼現(xiàn)金？
5、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)安全嗎？（無債一身輕只是一個(gè)傳說、資不抵債又是怎么回事？）
6、企業(yè)身價(jià)值幾何？（企業(yè)家底如何一眼便知）
案例14：可以按凈資產(chǎn)出售公司嗎？
案例15：賬上有錢為什么無錢可花？
案例16：資產(chǎn)負(fù)債表是如何形成的？
實(shí)戰(zhàn)演練3：某哦上市公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析與借鑒（告訴你資產(chǎn)負(fù)債表的分析秘訣?。?/div>
四、沙盤演練：學(xué)一學(xué)，練一練，想一想。
1、三大會(huì)計(jì)報(bào)表是如何編制出來的？
2、這家企業(yè)倒閉的幕后黑手是誰呢？
3、如果可以重來，您將如何拯救它？
五、非財(cái)綜述：您不得不了解的財(cái)務(wù)常識(shí)。
1、會(huì)計(jì)總論：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)等式、記賬原理……
2、報(bào)表體系：體系構(gòu)成、原理功能、解讀基礎(chǔ)、提醒事項(xiàng)……
3、質(zhì)量要求：可靠性、實(shí)質(zhì)重于形式、可比性、謹(jǐn)慎性、……
案例17：假發(fā)票為什么滿天飛？（可靠性）
案例18：會(huì)計(jì)為什么是保守派？（謹(jǐn)慎性）
案例19：會(huì)計(jì)為什么是一根筋？（一貫性）
第三篇：如何應(yīng)用？
一、驚天秘密：告訴您關(guān)于財(cái)務(wù)界的九陰真經(jīng)、降龍十八掌！
1、企業(yè)好壞如何分？
2、驚天秘密是什么？
3、盈利能力非全部？
4、周轉(zhuǎn)效率易忽視？
5、資本杠桿為何物？
6、三駕馬車飛起來？
7、杜邦分析有缺陷？
案例20：如何評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況？
案例21：蘇寧電器是如何打敗中國農(nóng)業(yè)銀行的？
二、盈利能力：建議您如何讓收入飛起來、成本費(fèi)用降下來！
1、企業(yè)只做兩件事？
2、收入是利潤之本？
3、產(chǎn)品毛利是關(guān)鍵？
4、費(fèi)用控制是保障？
5、邊際貢獻(xiàn)的妙用？
6、盈利質(zhì)量莫忽視？
7、實(shí)戰(zhàn)案例練一練？
案例22：學(xué)宜家家居降成本之道；
案例23：如何制定特價(jià)菜的價(jià)格？
案例24：財(cái)務(wù)溝通不暢害死企業(yè)！
實(shí)戰(zhàn)演練4：某上市公司提升盈利能力要點(diǎn)提示
三、周轉(zhuǎn)效率：管理者最易忽視的就是如何賺快錢、快賺錢！
1、評(píng)價(jià)效率的指標(biāo)？
2、周轉(zhuǎn)不暢誰之過？
3、如何甩掉重資產(chǎn)？
4、新增資產(chǎn)去哪了？
5、庫存管理的秘訣？
6、應(yīng)收賬款的高招？
案例25：顧客滿盈之后的新困惑；
案例26：業(yè)務(wù)員的應(yīng)收賬款管理；
案例27：如何說服客戶改變意愿。
實(shí)戰(zhàn)演練5：某上市公司加快周轉(zhuǎn)效率要點(diǎn)提示
四、風(fēng)險(xiǎn)控制：既享受風(fēng)險(xiǎn)收益，又防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，怎么辦？
1、資本杠桿是一把雙刃劍？
2、償債能力三大核心指標(biāo)？
3、經(jīng)營性現(xiàn)金流才是關(guān)鍵？
4、明星企業(yè)為何賣地賣身？
5、運(yùn)用資本杠桿的三忠告？
案例28：吳媽炒房炒股沒經(jīng)驗(yàn)，誰來幫幫她？
實(shí)戰(zhàn)演練6：某上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)提示
備注：為加強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性，課程中的實(shí)戰(zhàn)演練案例可根據(jù)內(nèi)訓(xùn)單位或所在行業(yè)量身定做。
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