主講老師: 張慧海（價(jià)格面議）
工作背景：
法國(guó)馬賽大學(xué)工商管理碩士（MBA） 香港城市大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系顧問(wèn) DAC商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局特聘專(zhuān)家
主講課程：
《海外市場(chǎng)拓展及客戶(hù)渠道建立》 2 天 《海外銷(xiāo)售渠道及客戶(hù)關(guān)系管理》 2 天 《海外銷(xiāo)售經(jīng)理 5 項(xiàng)修煉》 2 天 《海外工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)攻略》2 天 《海外品牌戰(zhàn)略及品牌業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》 ...
《海外OBM品牌戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 出海經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
立體介紹了海外品牌戰(zhàn)略體系和作業(yè)流程；
幫助企業(yè)把握品牌營(yíng)銷(xiāo)的核心-“品牌方程”；
海外品牌戰(zhàn)略“七步走”如何步步落到實(shí)處；
如何把海外客戶(hù)轉(zhuǎn)化為海外品牌經(jīng)銷(xiāo)商？
海外如何有效品牌代理招商及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理；
掌握海外品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣和績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)工具。
課程對(duì)象：進(jìn)出口經(jīng)理，海外營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，外派人員，海外營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，企業(yè)家、總裁等。
課程時(shí)間：2天
第一天
海外品牌構(gòu)建“方程”
OEM——品牌營(yíng)銷(xiāo)異變
撬動(dòng)海外市場(chǎng)的“杠桿”
海外品牌營(yíng)銷(xiāo)“四步曲”
海外品牌方程：KaXBr
海外品牌戰(zhàn)略構(gòu)建：
品牌基因圖譜
品牌戰(zhàn)略“七步走”
品牌戰(zhàn)略的考驗(yàn)
創(chuàng)建海外品牌的誤區(qū)
海外品牌構(gòu)建質(zhì)量檢視
練習(xí)：創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值品牌
Br-海外品牌招商策劃
海外招商會(huì)議目的
海外招商前的準(zhǔn)備
海外招商會(huì)議內(nèi)容
企業(yè)實(shí)力及形象
產(chǎn)品展示溝通
渠道招商策略
品牌盈利模式
海外營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
成功案例分享
海外品牌招商的要點(diǎn)
海外品牌授權(quán)管理談判
練習(xí)：海外品牌招商計(jì)劃書(shū)
Ka把客戶(hù)轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)銷(xiāo)商？
海外戰(zhàn)略市場(chǎng)選擇及規(guī)劃
“我的領(lǐng)地”，心中有數(shù)
海外市場(chǎng)SWOT分析
海外營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略“四把鑰匙”
海外戰(zhàn)略市場(chǎng)拓展簡(jiǎn)報(bào)
練習(xí)：海外重點(diǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
海外大客戶(hù)識(shí)別及挖掘
大客戶(hù)甄別與分析
大客戶(hù)評(píng)估4個(gè)要點(diǎn)
大客戶(hù)挖掘：內(nèi)部梳理
大客戶(hù)挖掘：外部拓展
海外戰(zhàn)略客戶(hù)四維拓展法
Linkedin高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)
線(xiàn)上聯(lián)系布局
海外專(zhuān)家助力
“3+2”參展法
案例：印度市場(chǎng)工業(yè)品拓展案例
從戰(zhàn)略客戶(hù)到海外品牌客戶(hù)
品牌渠道價(jià)值客戶(hù)
渠道客戶(hù)品牌聯(lián)盟
海外品牌轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
案例：雷士海外品牌業(yè)務(wù)建立
海外品牌業(yè)務(wù)管理工具箱
海外年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
渠道結(jié)構(gòu)及分銷(xiāo)策略
市場(chǎng)定位及價(jià)格管理
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案導(dǎo)入
運(yùn)營(yíng)支持及市場(chǎng)督導(dǎo)
售后服務(wù)及客戶(hù)培訓(xùn)
客戶(hù)績(jī)效考核/激勵(lì)
案例：T品牌智取巴基斯坦
第二天
X海外品牌渠道運(yùn)營(yíng)管理
海外品牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
品牌營(yíng)銷(xiāo)組織（內(nèi)部）
品牌營(yíng)銷(xiāo)組織（外部）
海外經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)支持流程
練習(xí)：H品牌構(gòu)建業(yè)務(wù)策劃
案例：莫斯科不相信眼淚
海外4種產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
高、中、低產(chǎn)品定位
海外8種價(jià)格定位策略
差異化市場(chǎng)定位策略
練習(xí)：海外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
海外市場(chǎng)啟動(dòng)步驟
市場(chǎng)啟動(dòng)，推拉結(jié)合
海外市場(chǎng)啟動(dòng)三步驟
海外市場(chǎng)啟動(dòng)八個(gè)要素
海外客戶(hù)會(huì)議發(fā)言：E3法
E3=企業(yè)+客戶(hù)利益要點(diǎn)
E3的應(yīng)用：對(duì)象和客戶(hù)
差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略
模擬：海外項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)陳述（E3法）
海外終端客戶(hù)“激活”
產(chǎn)品海外上市的挑戰(zhàn)
如何激活客戶(hù)賣(mài)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)）
工業(yè)品標(biāo)桿4項(xiàng)內(nèi)容
“賣(mài)場(chǎng)激活”3個(gè)指標(biāo)
海外產(chǎn)品上市“靶點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”
海外產(chǎn)品差異化定位策略
“5P靶點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”：聚焦人
海外產(chǎn)品導(dǎo)入，市場(chǎng)“激活”
練習(xí)：為海外市場(chǎng)策劃5P營(yíng)銷(xiāo)提案
海外品牌及市場(chǎng)推廣
海外推廣7大工具
請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去
產(chǎn)品培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)
學(xué)術(shù)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
海外專(zhuān)家推廣
借勢(shì)海外媒體
海外事件營(yíng)銷(xiāo)
海外社交媒體
海外整合營(yíng)銷(xiāo)“4維矩陣”
海外終端組合
產(chǎn)品傳播組合
品牌拉動(dòng)組合
線(xiàn)下推廣組合
新形勢(shì)下的海外媒介傳播
海外產(chǎn)品平面媒體創(chuàng)意
策劃本地化產(chǎn)品推廣活動(dòng)
如何利用社交媒體宣傳促銷(xiāo)？
如何創(chuàng)意投放海外TV廣告？
如何利用贊助方式推廣品牌？
年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及預(yù)算管理
海外渠道品牌業(yè)務(wù)管理
練習(xí)：年度海外產(chǎn)品整合營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
海外品牌渠道績(jī)效管理
品牌績(jī)效衡量
顯性指標(biāo)
隱性指標(biāo)
不同時(shí)期品牌管理
導(dǎo)入期/成長(zhǎng)期/成熟期
品牌營(yíng)銷(xiāo)失效的原因
案例：J汽車(chē)海外市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
