主講老師: 王長震（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
12年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；6次擔(dān)綱沙盤模擬大...
主講課程：
數(shù)字化：《數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營沙盤課程》《數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級沙盤模擬》《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中...
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理沙盤
課程目標(biāo)：
課程對象：企業(yè)董事長總經(jīng)理等高管人員
課程時(shí)間：二天（12小時(shí)）
第19章何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略
15.什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？
案例：《隆中對》的成與?。?/div>
16.為什么必須研究戰(zhàn)略？
案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；
17.什么是戰(zhàn)略性思考？
18.戰(zhàn)略的基本特征是什么？
案例：可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)
19.公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
20.什么是戰(zhàn)略管理？
21.戰(zhàn)略管理的原則是什么？
第20章戰(zhàn)略形態(tài)：六種戰(zhàn)略模型
13.競爭戰(zhàn)略：采取進(jìn)攻或防守行為；
14.定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；
15.藍(lán)海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；
16.多元化戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑；
17.免費(fèi)戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；
18.“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略：ABCD時(shí)代的致勝法則。
第21章戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度
17.黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來很難預(yù)測”；
18.基于明天：“我們眼里只有未來”；
19.著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
種子思維和冥定律
20.減法思維：選擇與放棄；
創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤最大化”
21.長尾理論：一個(gè)比流行市場還大的市場；
22.大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策；
23.無邊界思維：三無與三化；
24.超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y，請換道超車！
第22章戰(zhàn)略分析：如何分析
13.為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析？
14.外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）
15.外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）
練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對
16.內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力
沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首？
17.內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
18.業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議
第23章戰(zhàn)略決策：如何正確決策
15.影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素；
16.組織里應(yīng)由誰來做決策？
17.聆聽見解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？
18.決策，是否需尋求意見的一致？
19.彼此碰撞：做正確戰(zhàn)略決策；
20.如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策？
21.正確決策的思維：
五個(gè)為什么
可能是什么比是什么更重要
第24章戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1：員工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）
7.愿景；
8.核心價(jià)值觀；
9.戰(zhàn)略目標(biāo)；
13)目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)；
14)平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
15)繪制戰(zhàn)略地圖；
16)SMART原則；
17)確定目標(biāo)的四個(gè)方法；
18)目標(biāo)分解的方法；
C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業(yè)務(wù)安排）
C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對手？（比較競爭優(yōu)勢）
5.三維競爭優(yōu)勢；
6.戰(zhàn)略決策三種基本類型；
C4：核心競爭力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競爭優(yōu)勢）；
3.核心競爭能力的保持。
第25章戰(zhàn)略執(zhí)行：不能落地的戰(zhàn)略，不是好戰(zhàn)略
13.組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革；
14.不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司；
15.戰(zhàn)略計(jì)劃：保證措施必不可少！
16.構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng)；
17.什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果；
18.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)問題。
第26章產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品是前面的1，營銷是后面的0
15.產(chǎn)品是1，營銷是0：未來是匠品絕殺的時(shí)代；
16.研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；
17.產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致；
18.用戶思維：一切以用戶為中心；
19.簡約思維：大道至簡、簡單即美；
20.迭代思維：快速迭代，不斷更新；
21.試錯(cuò)思維：犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)。
第27章人才戰(zhàn)略：所有戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，皆因人。
15.你參加人才大戰(zhàn)了嗎？
16.人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵；
17.人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)；
18.用人的四個(gè)基本原則；
19.人才復(fù)制四步曲；
20.如何迫使人才進(jìn)化？
21.關(guān)于留人要做好哪些方面的工作？
