主講老師: 林安（培訓費：4-5萬元/天）    

工作背景：
1999~2003，中興通訊股份有限公司歷任土耳其國家代表，前南斯拉夫國家代表，東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁等職。2003~2017，華為技術有限公司歷任羅馬尼亞國家代表，東歐獨聯(lián)...

主講課程：
企業(yè)文化：《以客戶為中心的經(jīng)營管理》、《企業(yè)從華為的企業(yè)文化中學習什么》、《企業(yè)文化理念與管理實踐》（結合華為管理實踐與運營痛點）、《核心價值觀與干部管理》、《奮斗、警醒，變革》、《狼性的企業(yè)文化》 ...

  提高中基層管理者的綜合管理素養(yǎng)課程大綱詳細內容

課程分類： 中層管理基層管理

課程目標：

企業(yè)收益：提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與達成能力。

學員收益：提升綜合管理素養(yǎng)。

課程對象：各平臺的管理者，骨干員工

課程時間：3小時

一、中基層管理者的關鍵角色認知

1.中基層管理者的五大關鍵角色

2.中基層管理者角色履行自評（填寫自評表）

3.討論：我現(xiàn)在是這樣的，按照理想要求，我應該怎么做？（制定行動計劃）

二、目標管理

1.目標與指標

2.目標管理的框架與關鍵點

3.指標需緊扣目標

4.討論：以往的目標管理存在哪些問題，需如何改進？

三、團隊建設

1.高績效團隊建設的關鍵要素

2.討論：針對關鍵要素，目前的團隊建設存在什么問題？如何改進？

四、績效管理

1.績效管理的框架邏輯

2.績效管理的關鍵內容與主要問題解決

3.討論：利用以上內容，審視目前的績效管理短板，如何補齊這些短板？

五、激勵

1.物質與非物質激勵

2.激勵如何充分發(fā)揮作用

3.討論：針對以上內容，目前的激勵有何問題？如何改進？

六、部門文化構建

1.文化是第一且核心的競爭力

2.案例：華為在企業(yè)文化中生存與發(fā)展

3.構建你的部門文化

4.討論：針對以上內容，目前的部門/氛圍文化建設有何問題？如何改進？