主講老師: 張晨（昆明）（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所...
主講課程：
《中國共產(chǎn)黨黨史解讀》《習(xí)近平治國理政方略》《2021國際局勢與中國對策》《中西方制度對比》《中國特色社會主義文化》《揭秘美國金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時(shí)代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競爭...
領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)間管理課程（一天）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時(shí)間：一天
前言：時(shí)間的哲學(xué)意義
一、時(shí)間的四項(xiàng)物理特性
1、供給毫無彈性
2、幾乎無法蓄積
3、幾乎無法取代
4、無法失而復(fù)得
二、關(guān)于時(shí)間的兩個(gè)原則
1、帕金森原則
2、帕雷托原則
三、明日歌與今日歌
案例：毫無時(shí)間觀念的馬拉西亞人
第一章：時(shí)間和時(shí)間管理的本質(zhì)
一、時(shí)間的本質(zhì)
1、時(shí)間的定義
2、時(shí)間的成本
3、時(shí)間的增值
討論：怎樣計(jì)算你的每個(gè)小時(shí)價(jià)值多少？
案例：惠勒使時(shí)間增值
二、時(shí)間的管理
1、時(shí)間管理的定義
2、時(shí)間管理的關(guān)鍵
3、時(shí)間管理的本質(zhì)
4、人生時(shí)間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
測試表一：時(shí)間掌控程度測試表
測試表二：時(shí)間管理掌控程度測試表
第二章：練習(xí)制作日程表（第一次實(shí)戰(zhàn)練習(xí)）
第三章：事件優(yōu)先順序的甄別
一、效率和效益的分別
二、維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)
三、緊急任務(wù)和重要任務(wù)
四、緊急任務(wù)和重要任務(wù)四種不同的組合
1、緊急并且重要的任務(wù)
2、重要但不緊急的任務(wù)
3、緊急但不重要的任務(wù)
4、不緊急不重要的任務(wù)
5、時(shí)間“儲存”的概念
五、時(shí)間——任務(wù)的四象限圖
六、練習(xí)制作日程表（第二次實(shí)戰(zhàn)練習(xí)）
案例：效率與效益的試驗(yàn)
案例：火急火燎的事件
案例：“未雨綢繆”事件
案例：海嘯的預(yù)警機(jī)制
案例：“忙碌牛仔”事件
案例：“無聊瑣碎”事件
第四章：排除干擾的各種技術(shù)
一、排除電話干擾的方法
1、告知所有同事和朋友，見面必須預(yù)約
2、不管是打還是接電話，保持簡短明確
3、養(yǎng)成記錄電話的習(xí)慣，免得忘記重打
4、由秘書過濾過濾電話，避免無聊干擾
5、使用黑名單過濾功能，掌握主動之權(quán)
6、最后一招—假裝電話突然停電或壞了
二、排除中途打斷的干擾
1、來自上司的打斷
2、來自下屬的打斷
3、來自同事的干擾
4、不速之客的干擾
三、如何處理低回報(bào)活動
1、忽略它們，釋放你的時(shí)間
2、簡化它們，將它們系統(tǒng)化
3、降低標(biāo)準(zhǔn)，不必追求完美
4、放棄它們，舍棄一些事情
5、花錢請人，交給別人來做
6、工作分類，在其他時(shí)間做
案例：我的培訓(xùn)時(shí)間需預(yù)約
案例：管理上司的聰明職員
案例：主動讓上司知道計(jì)劃
案例：總被下屬打擾的王總
案例：管理下屬的香蕉文化
故事：春節(jié)晚會郭冬臨小品
第五章：省時(shí)之道
一、等待的時(shí)候做什么
二、逆勢操作節(jié)省時(shí)間
三、追求雙贏時(shí)間模式
四、給任務(wù)加時(shí)間限制
五、主動拖延反而省時(shí)
1、疲倦、沮喪或憤怒時(shí)
2、缺乏能力或信息時(shí)候
3、有更重要事情處理時(shí)
4、需要時(shí)時(shí)間換空間時(shí)
六、學(xué)會分享充分授權(quán)
七、學(xué)習(xí)新型會議技術(shù)
八、認(rèn)清自己社會角色
案例：等候的時(shí)間看書
案例：等行時(shí)侯打電話
案例：無奈時(shí)修改課件
案例：自助餐逆勢操作
案例：吃飯時(shí)錯(cuò)開高峰
案例：洪文配合毛主席
故事：大船船長的授權(quán)
故事：宗慶后不懂授權(quán)
案例：外企業(yè)站著開會
案例：德爾菲開會方法
第六章：制作行事歷與甘特表
一、行事歷制定原則
二、行事歷注意事項(xiàng)
三、思考人生的規(guī)劃
四、制作年度計(jì)劃（高管）
五、制定月行事歷（高管、中層）
六、制定周行事歷（中管、基層）
七、制定日行事歷（高管、中層、基層）
八、甘特表
第七章：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時(shí)間管理上的應(yīng)用
一、通過互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)送資料
二、即時(shí)通訊工具代替電話
三、使用OA網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
四、建立不同層級的微信群
