主講老師: 曾經(jīng)（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
?曾任利歐集團（002131，中國民企500強） 執(zhí)行總裁?2009年度浙江省十佳人力資源經(jīng)理人?臺州市第五屆人大代表?國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學部副主任委員?浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師 浙江省...
主講課程：
組織設計與創(chuàng)新類《數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》《高績效組織管理與干部領導力提升》《國企市場化轉型背景下的干部經(jīng)營意識與管理能力提升》《組...
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱詳細內容
課程分類： 非人力資源
課程目標：
1、能深度認知組織、人才和管理的底層邏輯，為自己成為管理高手打下堅實基礎。
2、掌握基于三重匹配的人才選任標準構建方法。
3、學會通過“懂人性，識人心”來提升人才的選育用留水平，從而打造更高效的團隊凝聚力并有效提升管理效率。
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、各部門業(yè)務骨干等。
課程時間：6-12小時
第一篇業(yè)務部門管理者的人力資源管理角色認知
一、什么是管理
1、對管理的理解
2、管理要解決的三個效率
案例：泰勒的鐵鍬實驗、梅奧的霍桑工廠實驗、美的集團的管理實踐
3、管理者的四大關鍵任務與人力資源管理模型
二、業(yè)務部門管理者的角色認知與轉型
1、HR部門與業(yè)務部門的角色定位與分工
2、數(shù)字時代的人力資源管理新挑戰(zhàn)
案例：某央企集團人力資源效能提升指標體系
練習：本企業(yè)的人力資本回報率測算、Z世代的激勵組合方法
3、業(yè)務部門管理者的人力資源管理清單
案例：華為的“HR三支柱”模型助力雙向融合
第二篇人才的選育用留方法與管理能力提升
三、基于三重匹配的人才選任標準
1、人才選任的三重匹配模型構建
練習：提煉某企業(yè)運營副總經(jīng)理的選任標準
2、人事決策模型在招聘&選拔中的應用
3、什么是“實際好”：影響人才績效的四個關鍵要素
練習：人才綜合素質評價模型構建
四、如何做好人才的精準識別與用留管理
1、從歷史汲取優(yōu)秀的識人經(jīng)驗
工具：直覺法、人物觀察法、行動觀察法
2、人才使用的兩個典型機制建設
案例：韓滉的用人之道
3、七種典型的人才激勵與留用方法
案例：案例：谷歌、華為、阿里等名企的非物質激勵
五、如何做好下屬的日常輔導工作
1、訓戰(zhàn)結合，定制人才培養(yǎng)學習地圖
案例：吉利的高潛人才學習地圖
工具：課題落地工具模板
2、下屬輔導的四步十六字法
視頻：《我的兄弟叫順溜》
練習：如何準確了解你的下屬（性格、意愿&能力）
3、下屬輔導中需掌握的6項關鍵技能
工具：《內部輔導計劃表》、《內部輔導記錄表》
