主講老師: 仇東林（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
曾任清華大學(xué)金融俱樂部主席企業(yè)教練、組織教練、高管教練清華大學(xué)MBA培訓(xùn)教育協(xié)會理事長外國專家管理局《注冊銷售總監(jiān)》、《注冊市場總監(jiān)》和《注冊銷售經(jīng)理》核心講師中國建設(shè)銀行聊城分行負責人，...
主講課程：
《卓越銷售管理能力提升》《銀行帶教訓(xùn)練》《管理者的財務(wù)智慧》《改變行為提升素質(zhì)-全息領(lǐng)導(dǎo)力》《績效管理》
基于管理實踐的績效管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機器的深層構(gòu)造和運行規(guī)律
高度競爭時代財務(wù)管理、績效管理的核心理念
提升企業(yè)價值的優(yōu)化策略
建設(shè)并管理企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)績關(guān)鍵指標模型的思路與方法
財務(wù)報表編碼規(guī)則及財務(wù)數(shù)字解碼技術(shù)
了解目標管理的一些理論以及重要性
了解制定計劃的重要性，并學(xué)會如何制定計劃
對計劃進行有效的管理和推動
學(xué)會任務(wù)的分解；
能根據(jù)重要性，對于多項任務(wù)進行時間分配
學(xué)習(xí)制作任務(wù)執(zhí)行表
課程對象：
課程時間：
企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈初始設(shè)置與啟動–組建模擬營運公司
經(jīng)營模擬：企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈運轉(zhuǎn)及財務(wù)報表制作和使用
經(jīng)營模擬及相應(yīng)財務(wù)報表制作
財務(wù)分析基本方法--管理基本策略應(yīng)用及其平衡
最優(yōu)方案評估-敏感因素分析
預(yù)算目標取舍-平衡應(yīng)用擴大資金流量與降低資產(chǎn)存量策略
企業(yè)增值取向-產(chǎn)品領(lǐng)先與流程卓越
預(yù)算對比及趨勢分析方法引入
財務(wù)報表分析及管理應(yīng)用延伸–企業(yè)財務(wù)健康診斷
目標管理的原則：
PDCA循環(huán)
Plan；計劃階段
分解任務(wù)，清晰你要做的工作；（魚骨圖）
明確目標，描述要得到的結(jié)果；（SMART原則）
界定關(guān)鍵任務(wù)（時間管理矩陣）
制定行動計劃和具體步驟
預(yù)算及時間分配
制定執(zhí)行表（甘特圖）
DO，執(zhí)行階段
Check，檢查階段
跟蹤計劃的執(zhí)行情況
分析結(jié)果，回顧過程，找出偏差
ACT，總結(jié)提高。分享
魚骨圖
時間管理矩陣
績效面談
反饋與輔導(dǎo)
