主講老師: 楊云（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬(wàn)元/天）
工作背景：
時(shí)代華商董事吉林大學(xué)兼職教授天諾行文化公司董事上海交通大學(xué)客座教授上海世博會(huì)衍生產(chǎn)品操盤手上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部正和島顧問(wèn)、正和塾金牌...
主講課程：
01《大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理》02《大數(shù)據(jù)采購(gòu)管理和采購(gòu)成本》03《大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新課程大綱》04《大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷售行為管理》05《大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和數(shù)據(jù)分析》06《大數(shù)據(jù)有效決策...
用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 大數(shù)據(jù)
課程目標(biāo)：
以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，應(yīng)用運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系建立方法，解決部門間實(shí)際管理壁壘問(wèn)題的思路和方法
找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的了解運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類操作。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
前言
1.案例導(dǎo)入：為何銷售人員不服管？
2.什么是大數(shù)據(jù)？
3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力
4.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
5.改善管理流程與運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)來(lái)源
6.案例分析：供應(yīng)鏈部門與銷售部門的對(duì)話。
7.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理
第一部分用企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表來(lái)幫助上游改進(jìn)工作
1.及時(shí)提醒才有價(jià)值案例：行政部門如何從管理職能轉(zhuǎn)變成伙伴職能
2.運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3.報(bào)表的三大功能
4.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型
5.案例分析：財(cái)務(wù)部由賬房先生成長(zhǎng)為軍師？
第二部分成為伙伴關(guān)系
1.財(cái)務(wù)部門的價(jià)值
如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
定價(jià)價(jià)格分析與對(duì)策
企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論：財(cái)務(wù)預(yù)算模型幫助業(yè)務(wù)把控未來(lái)
2.市場(chǎng)部門的價(jià)值
市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
案例分析與討論：如何共同提升市場(chǎng)活動(dòng)的價(jià)值
第三部分大數(shù)據(jù)時(shí)代管理
8.數(shù)據(jù)層面
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)
驗(yàn)證假設(shè)
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
案例分析：讓審計(jì)部成為受歡迎的香餑餑
9.管理層面
約束行為與調(diào)整動(dòng)機(jī)
與大數(shù)據(jù)管理配套的KPI設(shè)定
案例分析：質(zhì)量部門如何幫助生產(chǎn)部門做改進(jìn)？
