主講老師: 羅瀾（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
著名管理專家/知名企業(yè)培訓師德魯克管理/教練領導力實戰(zhàn)專家國內(nèi)輔佐上級系統(tǒng)論方法論創(chuàng)始人國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師浙江大學繼教學院訓練中心特聘講師人民大學改革發(fā)展研究中心特聘講師清華大學職業(yè)經(jīng)...
主講課程：
版權認證課程： 《打造高績效完美團隊/4D團隊領導力）》（1-3天）《優(yōu)秀下屬成功之道----輔佐上級、成就自己》版權課程（2天）《非暴力溝通》認證中通用管理課程：《情景高爾夫：向...
關鍵性對話----讓溝通更有效課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 溝通談判
課程目標：
本課程通過對職場中人們所遇到或常面臨的溝通問題展開講授。不僅給與其積極心理學的方法與案例研討，更容易回到工作崗位之后都落地與展開。使其在與人溝通中做到無往不勝。
課程對象：所有對溝通能力提升有需求的人
課程時間：1天
一、何謂關鍵對話
什么是關鍵對話
關鍵對話的特征
二、掌握關鍵對話
人們可以如何應對關鍵對話
改善關鍵對話的作用
容易導致災難的對話場景
三、關鍵對話的流程
從心開始
案例討論
專注目標
尋找目標
正確應對
注意觀察
案例：判斷對話是否安全
轉(zhuǎn)為關鍵對話的信號
當人們不安全時
保證安全
安全對話的條件：
失去共同目標
失去尊重
如何使用對比法
案例練習
建立安全的談話氛圍
提出共同目標
控制想法
案例分析：
控制想法的技巧
小組練習
留意三種常見的小聰明
學員案例練習
陳述觀點
案例分析
綜合性陳述法
案例練習
了解動機
自我審視
鼓勵對方探索模式
詢問技巧
傾聽的手段
練習并分析研討
開始行動
決策的四種方式
明確細節(jié)
綜合運用
課程總結(jié)與答疑解析
