主講老師: 池東（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
稅務(wù)系統(tǒng)30年財稅征管查經(jīng)驗的實戰(zhàn)財稅管理專家高級經(jīng)濟(jì)師、稅務(wù)師、財稅金牌講師翔鷺鎢業(yè)（002842）財稅顧問中國白銀（0815.HK)骨干企業(yè)龍?zhí)煊录瘓F(tuán)財務(wù)顧問悅安新材（688786）財...
主講課程：
財務(wù)管理及風(fēng)險控管系列《洞察本質(zhì)、明智決策--用財務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營》《企業(yè)決策者的財務(wù)管理及風(fēng)險識別》《戰(zhàn)略財務(wù)管理中的資本運(yùn)作及決策支持》《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及落...
金稅四期下的稅務(wù)管理形勢與企業(yè)應(yīng)對策略與企業(yè)策略課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 稅務(wù)管理
課程目標(biāo)：
了解百年大變局之際的財稅管控形勢，經(jīng)濟(jì)思維的變化與歷史規(guī)律。
了解最新的財務(wù)及稅務(wù)金四系統(tǒng)的先進(jìn)大數(shù)據(jù)模塊及智能分析系統(tǒng)。
學(xué)會應(yīng)對新形勢下的財稅管理要求，控制防范風(fēng)險的策略與方法。
統(tǒng)一企業(yè)管理層對金稅四期下的認(rèn)知，在企業(yè)經(jīng)營管理上達(dá)成共識。
認(rèn)識規(guī)范管理，合規(guī)化是企業(yè)成長的必要條件，從而達(dá)到行動上進(jìn)行落實。
非財務(wù)管理層熟悉運(yùn)用圓周財務(wù)模型規(guī)避風(fēng)險的幾個技巧。
課程對象：總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等管理層
課程時間：1-2天（6小時/天）
一、最新稅收形勢有哪些變化?
1、了解21年3月開始的深化稅收征管改革的目的與進(jìn)度
（1）經(jīng)濟(jì)形勢及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的變化要求
通過近幾年的稅務(wù)政策變化進(jìn)行講解分析
（2） 數(shù)字化升級智能化改造進(jìn)度及功能
通過解讀中辦國辦下發(fā)的征管改革的實施意見中地核心內(nèi)容分析
四個精準(zhǔn)的監(jiān)管要求
信用+風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展有何影響
2、稅務(wù)大數(shù)據(jù)的智慧化稅務(wù)管理形勢
（1）金稅四期到底是什么？
哪些功能模塊？各有什么作用？
（2）數(shù)電電發(fā)票平臺介紹
數(shù)電發(fā)票的特點(diǎn)？
傳統(tǒng)發(fā)票、電子發(fā)票、稅控發(fā)票是否還可以使用？
數(shù)電發(fā)票如何與賬務(wù)處理關(guān)連？
（3）不動產(chǎn)登記辦理平臺介紹
該平臺數(shù)據(jù)與企業(yè)的廠房、辦公用房有關(guān)聯(lián)嗎？
企業(yè)的不動產(chǎn)交易該如何處理和控制稅務(wù)風(fēng)險？
3、討論稅務(wù)形勢及金四監(jiān)管下，企業(yè)該如何改變、影響有哪些？
二、企業(yè)目前的一些經(jīng)營思維與財稅現(xiàn)狀如何？
1、用數(shù)字和案例講解，列出企業(yè)目前存在的問題？
正反案例及企業(yè)或財務(wù)人員對照自身的問題，進(jìn)行分類
2、 列出類別問題，對照前面問題，分析其中的邏輯
三、面對稅務(wù)形勢，企業(yè)如何應(yīng)對？
1、財稅規(guī)范的正反案例
反面案例得出誤區(qū)，正面案例提供方法
2、財稅規(guī)范要點(diǎn)有哪些？
架構(gòu)、流程、制度、執(zhí)行、績效方面方法進(jìn)行講解
3、快速建立企業(yè)規(guī)范財稅體系的優(yōu)勢和方法？
雙贏局面是需要利他和財務(wù)思維
幫助企業(yè)規(guī)范財稅的幾個方法？
4、企業(yè)應(yīng)對稅務(wù)形勢的策略與定位？
企業(yè)的六個層級維度與生存期方法論
優(yōu)秀企業(yè)的萃煉五步法
四、管理層必知的財務(wù)語言是什么？
1、好企業(yè)的有什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量嗎？
案例分析引出問題
2、金稅四期下如何利用財務(wù)指標(biāo)模型管理和決策，規(guī)避財稅風(fēng)險？
稅負(fù)率指標(biāo)模型的意義與運(yùn)用
金稅數(shù)據(jù)的配比原則及對企業(yè)的實踐運(yùn)用
若干稅務(wù)風(fēng)險指標(biāo)模型在企業(yè)經(jīng)營實踐中的運(yùn)用
五、總結(jié)與交流、溝通
設(shè)計作業(yè)表格、操作演練指導(dǎo)，深化鞏固
