課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理沙盤
課程目標：
了解企業(yè)各發(fā)展時期所將面臨的多種問題，以及該問題的團隊起因及規(guī)律與本質
體會準確的信息分析在企業(yè)戰(zhàn)略定位中的重要作用
掌握辨識企業(yè)核心能力，進行產業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
掌握與時俱進的制定公司升級轉型戰(zhàn)略，并建設組織能力，確保實施落地的系統(tǒng)方法
掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值
課程對象：各企業(yè)中高級管理人員推薦（決策層版本）企業(yè)中層以下推薦（執(zhí)行層版本）
課程時間：6-9小時
一、什么是沙盤模擬？
1、沙盤模擬的歷史及功能
2、開場互動，進入氛圍
二、沙盤規(guī)則講解及答疑
1、團隊建設—選出團隊中基礎的四個角色
隊長——決策者
財務官——決策監(jiān)督者
駱駝騎士——一線執(zhí)行者
智囊團——決策干擾者
2、小組前期準備會
討論資金及物資的合理配比
決策游戲中本組的清晰戰(zhàn)略目標
講師小組內針對性答疑
第一階段沙盤操作（約17回合，2小時）
1、展示團隊創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略思維
2、客服發(fā)展期困難及風險
3、盡可能與競爭對手拉開身位或產生關系
四、第二階段沙盤操作（剩下回合，約2小時）
1、發(fā)展期團隊結合實際情況，及時調整下一階段自身戰(zhàn)略目標
隊長的愿景與團隊現(xiàn)狀的沖突調整、當下的團隊核心優(yōu)勢如何影響團隊接下來的戰(zhàn)略行為
2、及看眼前，也看未來。
看眼前：不做與實際能力上限脫軌的決定和改變，認清自己。不高看，不小看
看未來：以宏觀的視野看問題，看對手，看市場，看機會。不守舊，不冒險
五、復盤點評
1、各組簡報本組得失經驗
2、講師點評每組已知及未知優(yōu)劣問題。
3、講師以詳細拆解沙盤元素對應的現(xiàn)實商業(yè)邏輯
案例：TCL&湯姆遜收購；步步高戰(zhàn)略思維.....
