主講老師: 吳梓境（培訓(xùn)費：5萬以上元/天）
工作背景：
北京師范大學(xué)博士、北京大學(xué)博士后、杜克大學(xué)訪問學(xué)者出版專著5部，發(fā)表論文17篇，其中核心期刊收錄4篇十多年金融行業(yè)經(jīng)驗、實操近百個資本運營項目曾任：金亞資本丨總經(jīng)理曾任：方正證券丨產(chǎn)業(yè)金融部副總裁曾任...
主講課程：
《公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵與合伙機制》《企業(yè)并購重組與資本運作》《多層次資本市場與國有企業(yè)資本運作》《公司治理、國企混改與資本運作》《企業(yè)投融資管理與資本運作》《產(chǎn)業(yè)基金架構(gòu)設(shè)計...
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵
課程目標(biāo)：
●掌握如何利用股權(quán)完成資本時代下商業(yè)模式重構(gòu)
●掌握公司股權(quán)激勵的核心規(guī)則：定性、定量、定類、定規(guī)、定人、定時、定退
●理解持股平臺搭建與高管持股計劃的構(gòu)建，學(xué)會運用股權(quán)吸引和留住核心團隊
●實操訓(xùn)練股權(quán)融資的核心工具：估值工具、BP系統(tǒng)、入資模式等
●圍繞股權(quán)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新型結(jié)構(gòu)化工具：眾籌、并購、掛牌
課程對象：企業(yè)董事長、高管、PE基金管理團隊
課程時間：2天，6小時/天
第一講：企業(yè)頂層設(shè)計——資本模式
一、資本時代之下，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路
1.中國當(dāng)前經(jīng)濟形勢的宏觀分析
2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和營銷方式巨變
3.中國經(jīng)濟減速的周期性因素和結(jié)構(gòu)性因素
二、資本模式-1：從“利潤思維”到“現(xiàn)金流思維”
1.企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)、利潤系統(tǒng)與股權(quán)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性偏差
2.公司現(xiàn)金流系統(tǒng)的構(gòu)建與商業(yè)模式整合
3.如何擴大企業(yè)現(xiàn)金流入口與構(gòu)建現(xiàn)金流水庫
三、資本模式-2：從“人事管理”到“股權(quán)激勵”
1.傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理無法滿足資本時代的多元化團隊激勵需求
2.將企業(yè)股權(quán)激勵融入公司管理體系
3.基于股權(quán)的企業(yè)管理模式重構(gòu)
四、資本模式-3：從“線性思維”到“互聯(lián)網(wǎng)思維”
1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的線性思維模式與單點盈利
2.去中間化：互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用
3.去中心化：碎片化資源在產(chǎn)業(yè)升級中的應(yīng)用
第二講：企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵
一、如何設(shè)計股權(quán)的頂層架構(gòu)：持股平臺與控股公司的搭建
1.通過控股公司的穿透持股，保證“分錢不分權(quán)”
2.不同持股平臺的法律主體分析
3.持股平臺與控股公司的交叉設(shè)計
二、如何確定合適的股權(quán)激勵對象
1.公司核心崗位梳理
2.股權(quán)激勵與不同崗位的對應(yīng)關(guān)系
3.基于不同崗位的股權(quán)激勵工具選擇
三、選擇合適企業(yè)長遠發(fā)展的股權(quán)激勵工具
1.期股與期權(quán)在團隊激勵中的運用
2.員工持股計劃的構(gòu)建與運用
3.虛擬分紅權(quán)的法律關(guān)系界定
四、股權(quán)激勵中的控制權(quán)與分紅權(quán)分離的規(guī)則制定
1.控制權(quán)與股權(quán)的分離
2.經(jīng)營權(quán)與股權(quán)的分離
3.股東會與董事會的控制與分權(quán)
五、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計中的雷區(qū)：實股、代持、有限合伙、資管計劃、融資對賭……
1.股權(quán)代持的法律效力
2.引入投資時的風(fēng)險規(guī)避
3.表決權(quán)和分紅權(quán)剝離的法律風(fēng)險分析
六、運用股權(quán)實現(xiàn)融資的案例分享
1.某小型教育類公司，運用股權(quán)融資從10萬元做到10億元的全過程
2.所有的獨角獸公司都離不開股權(quán)資金的助力
第三講：股權(quán)融資全過程解析
一、公司估值：股權(quán)價值確定是所有股權(quán)激勵與股權(quán)融資的基礎(chǔ)
1.成本重置法
2.同業(yè)比較法
3.風(fēng)險點評估法
4.現(xiàn)金流貼現(xiàn)法
二、BP與路演：商業(yè)計劃書的撰寫要點、商業(yè)路演的核心要素
1.投資亮點
2.產(chǎn)品與服務(wù)
3.商業(yè)模式
4.行業(yè)與市場分析
5.相對競爭優(yōu)勢
6.財務(wù)狀況
7.融資金額及用途
8.核心團隊
三、融資條款與風(fēng)險規(guī)避
1.融資架構(gòu)與股權(quán)對賭
2.資金進入方式與股權(quán)交割條件
3.反攤薄政策與完全棘輪條款
4.創(chuàng)業(yè)者鎖定條款
四、股權(quán)證券化的方式：IPO、新三板、并購……
1.中國多層次資本市場體系
2.新三板分層與流動性增長
3.企業(yè)登錄A股的路徑解讀：IPO、借殼、并購重組
第四講：以股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型融資模式
一、中國多層次資本市場下的股權(quán)投融資機遇
1.政策引導(dǎo)下的股權(quán)投融資機會
2.當(dāng)前股權(quán)投資的溢價與回報
二、股權(quán)眾籌的技巧與方法
1.中小企業(yè)進行股權(quán)眾籌的法律風(fēng)險分析與雷區(qū)規(guī)避
2.眾籌的分類與業(yè)務(wù)流程梳理
3.公司股權(quán)眾籌的體系構(gòu)建與運行流程
三、并購基金開啟的創(chuàng)新模式
1.中國當(dāng)前并購市場與業(yè)務(wù)機會
2.并購重組中的并購基金業(yè)務(wù)需求
3.并購基金的交易結(jié)構(gòu)與交易模式
