主講老師: 何新云（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
組織及人力資源管理專家資深管理咨詢顧問北京大學、南京大學的特聘講師
主講課程：
1、《建設組織能力，推動企業(yè)經營目標實現》2、《向華為學人力資源管理——業(yè)務驅動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》4、《組織結構設計與職位設計實務》5...
人員盤點-人崗匹配與人力資源管理活動的基礎課程大綱詳細內容
課程分類： 人力資源崗位分析人才盤點
課程目標：
1. 了解人員盤點的意義和作用
2. 掌握人員盤點的工具和方法
3. 學會崗位分級
4. 了解崗位標準建立的方法和工具
5. 系統(tǒng)提升人力資源管理的專業(yè)水平
課程對象：專業(yè)的HR工作者
課程時間：1天，6小時
1． 理解人員盤點以及一些基礎概念
目前企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的管理方面問題
企業(yè)經營管理的一般規(guī)律
互動：如何理解人員盤點
人員盤點的概念
和人員盤點相關聯的概念：定崗定編定員定責定級定薪
人員盤點能解決什么問題，帶來什么價值和作用
人員盤點的內容
硬件的內容
軟件的內容
基本的人員盤點案例分析
上海某公司人員盤點的案例分析與講解
南京某公司人員盤點的案例分析與講解
2． 人員盤點的后繼工作
人員盤點中的組織結構梳理
梳理各部門的組織結構
優(yōu)化各部門的職位設置
案例討論：該部門組織結構設置的問題
人員盤點中的崗位梳理
梳理公司的職位體系，輸出職位清單
統(tǒng)計公司的職位與人員，進入定編準備階段
崗位職責梳理，方法與案例介紹
人員盤點后的定編工作
深圳某公司案例展示：人員預算流程說明
人力資源需求預測，方法與工具介紹
德爾非法具體介紹
實際案例展示：一元線性規(guī)劃介紹
深圳某公司案例介紹：人員預算的方法和工具
3． 人員盤點之能力盤點
如何理解能力的概念
能力包括的內容
互動與交流：每一種能力的獲取
簡單的盤點能力方法
人才九宮格工具介紹
案例展示：深圳某公司人才九宮格的使用
復雜的盤點能力方法：構建崗位能力模型
構建能力模型的思路和方法介紹
某公司能力模型介紹
基于能力模型盤點員工的能力：思路和方法介紹
