主講老師: 洪斌（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
商業(yè)地產(chǎn)資深專家教授級高級建筑師國家一級注冊建筑師、國家注冊規(guī)劃師商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司總建筑師大型商旅綜合體項(xiàng)目副總經(jīng)理《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》專著作者，中國建工出版社2016...
主講課程：
《綜合前策定位、產(chǎn)品研發(fā)中的文化娛樂業(yè)態(tài)實(shí)操案例解析》《新消費(fèi)時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營核心提升之商業(yè)變革解碼》《社區(qū)商業(yè)及創(chuàng)新業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例分析》《商業(yè)動線及合理化商業(yè)布局實(shí)戰(zhàn)...
解碼“新零售”時(shí)代的商業(yè)變革—“社區(qū)商業(yè)+商旅文綜合體”實(shí)操及案例分享課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 新零售文旅養(yǎng)老地產(chǎn)
課程目標(biāo)：
1、商旅地產(chǎn)設(shè)計(jì)成功與否，很大部分歸咎為創(chuàng)新。創(chuàng)新中最大的關(guān)鍵是創(chuàng)造“IP”。文化產(chǎn)業(yè)，IP（知識產(chǎn)權(quán)IntellectualProperty）是其最核心的資產(chǎn)。得“IP”者得天下。課程詳細(xì)介紹萬達(dá)的第四代產(chǎn)品“萬達(dá)茂“在這方面的考慮和探索。
2、講師從事規(guī)劃設(shè)計(jì)18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時(shí)擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
3、多年任負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的高管，既有一線大型設(shè)計(jì)院經(jīng)驗(yàn)，又有標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)，看問題高屋建瓴，歡迎學(xué)員帶上問題討論.講師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個案診斷能力，現(xiàn)場破解規(guī)劃設(shè)計(jì)難題.
4、本課程既有萬達(dá)標(biāo)桿企業(yè)為人所熟知的案例,更有大型地產(chǎn)新興地產(chǎn)的實(shí)踐案例；
5、課程以開發(fā)商的角度，實(shí)案剖析商旅綜合體項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)核心控制要點(diǎn)和價(jià)值挖掘要點(diǎn)；
課程對象：房企及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計(jì)人員等
課程時(shí)間：2天12小時(shí)
第一天上午新零售時(shí)代，全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來
第一章、新零售時(shí)代的新商業(yè)發(fā)展趨勢
1、簡述歷史，尋找發(fā)展軌跡
2、目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的幾個趨勢
3、“大而全”：商旅文綜合體的出現(xiàn)及發(fā)展
4、“小而美”，社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢
第二章、全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新方向
1、“新零售”概念的產(chǎn)生背景(商業(yè)寒冬)
2、消費(fèi)升級和注重體驗(yàn)
3、什么是“新零售”？
4、線上線下整合及全業(yè)態(tài)的融合的三個方面
案例：影視+二次元產(chǎn)業(yè)+文創(chuàng)商品，商業(yè)共享辦公
第三章、社區(qū)商業(yè)：新零售的主戰(zhàn)場
1、社區(qū)商業(yè)，新零售的主戰(zhàn)場
2、社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)布局
3、標(biāo)桿企業(yè)如何操作社區(qū)商業(yè)的？
4、社區(qū)商業(yè)的建筑形態(tài)及動線規(guī)劃
案例：萬科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線
第一天下午商旅文綜合體的文化業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
第四章、文化，體驗(yàn)式消費(fèi)的新驅(qū)動
1、文化，讓商業(yè)更具體驗(yàn)
2、文化的個性化，一個新的商業(yè)引爆點(diǎn)
3、文化的綜合化特點(diǎn)及文化+案例
案例：僑福芳草地、田子坊
第五章、商旅文綜合體的文化業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
1、文化主題綜合體設(shè)計(jì)的三個特征
2、體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題文化業(yè)態(tài)
3、主題文化業(yè)態(tài)開發(fā)的三個關(guān)鍵
案例：日本難波公園購物中心、成都環(huán)球中心
第六章、室內(nèi)主題街，場景文化的新熱點(diǎn)
1、突圍同質(zhì)化競爭，主題街成新熱點(diǎn)
2、標(biāo)桿公司在主題街建設(shè)方面的案例
3、室內(nèi)主題街實(shí)現(xiàn)四大要素
4、上海五角場主題街改造案例詳解
案例：騎鵝公社詳介
第二天上午商旅文綜合體的娛樂業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
第七章、娛樂，商業(yè)綜合體的超強(qiáng)動力
1、娛樂，人類最原始的夢想
2、娛樂，商業(yè)綜合體中新的活力泵
3、娛樂與商業(yè)如何進(jìn)行有效結(jié)合？
（無縫結(jié)合、業(yè)態(tài)配比、創(chuàng)意平衡）
4、詳解案例：加拿大西埃德蒙頓中心
第八章、商旅文綜合體內(nèi)主題娛樂業(yè)態(tài)特點(diǎn)
1、主題娛樂業(yè)態(tài)的三大類型
2、主題娛樂業(yè)態(tài)的常見運(yùn)營模式介紹
3、“娛樂、文化、運(yùn)動”創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤點(diǎn)
案例：黑暗乘騎，南京萬達(dá)茂紫金觀天項(xiàng)目全解讀
第九章、綜合體中主題娛樂業(yè)態(tài)規(guī)劃要點(diǎn)
1、商業(yè)中主題娛樂業(yè)態(tài)的動線規(guī)劃
2、主題娛樂商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)
3、美國茂商旅綜合體案例詳解
第十章、詳解室內(nèi)主題樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、室內(nèi)主題樂園整體定位及分類
2、室內(nèi)主題樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)流程
3、詳解南京萬達(dá)茂的“六朝古都”室內(nèi)樂園
4、萬達(dá)文旅項(xiàng)目經(jīng)典案例
案例：南京萬達(dá)茂的“六朝古都”室內(nèi)樂園，
南寧萬達(dá)茂的桂文化主題樂園（動畫）
第十一章、標(biāo)桿企業(yè)“商旅文”綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)及案例分享
1、萬達(dá)城與萬達(dá)茂特點(diǎn)及區(qū)別
2、萬達(dá)茂產(chǎn)品平面布局特點(diǎn)
3、萬達(dá)茂產(chǎn)品立面、室內(nèi)、景觀等專項(xiàng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
案例：南京萬達(dá)茂、無錫萬達(dá)茂、合肥萬達(dá)茂
第二天下午消防設(shè)計(jì)
第十二章、大型商業(yè)消防設(shè)計(jì)策略、難點(diǎn)及主題樂園特殊的消防設(shè)計(jì)
1、國內(nèi)新消防規(guī)范特點(diǎn)
2、大型商業(yè)兩大消防體系的優(yōu)缺點(diǎn)對比
3、兩大消防設(shè)計(jì)體系優(yōu)劣對比及深度解讀
4、大商業(yè)消防設(shè)計(jì)常見難點(diǎn)及應(yīng)對措施（案例解讀）
5、主題樂園消防難點(diǎn)及重點(diǎn)
6、主題樂園的消防專家論證會評審流程及要點(diǎn)
案例：南京室內(nèi)主題樂園消防評審案例，無錫萬達(dá)茂的消防措施介紹案例
回歸商業(yè)本質(zhì)，做好商、旅、文一體的綜合體
結(jié)論：你的商業(yè)被“文旅”了嗎？
1、全局分析，不能夸大體驗(yàn)業(yè)態(tài)的作用
2、認(rèn)真經(jīng)濟(jì)測算，實(shí)現(xiàn)投資收益平衡
3、做好規(guī)劃，事先考慮運(yùn)營調(diào)整的可能
4、全業(yè)態(tài)融合，成就商業(yè)新方向
5、如何做一個盈利的“商旅文”綜合體！
從中外兩個對比案例說起
