一、齊振宏《領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景
我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣？領(lǐng)導(dǎo)力究竟靠什么力量征服人心？如何向西點軍校、杰克?韋爾奇、稻盛和夫、華為、聯(lián)想、海爾、阿里巴巴、騰訊學習什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？什么是七維領(lǐng)導(dǎo)力？七維領(lǐng)導(dǎo)力的精髓與實質(zhì)究竟是什么？如何讓七維領(lǐng)導(dǎo)力落地生根？讓我們共同逐一打開“七維領(lǐng)導(dǎo)力”問號……
二、齊振宏《領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》師資介紹
齊振宏教授：變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師、英國城市大學CASS商學院博士后、國家“雙一流”學科博士生導(dǎo)師、香港亞洲商學院副院長、七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學家、見賢思齊私董會創(chuàng)始人、5家企業(yè)董事和合伙人、幾十家企業(yè)家私董會管理顧問、工信部第五所特邀專家、華為集團特邀講師、百名專家進百企咨詢管理專家、湖北省人力資源學會副會長、北京大學EMBA/清華大學EMBA/ 武漢大學EMBA/華中科大EMBA / 復(fù)旦大學EMBA/ 上海交通大學EMBA/浙江大學EMBA等上百所985、211、雙一流高?？妥淌?。
★ 齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學水平，還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)廳的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團、伊利集團、正邦集團、華為集團、美的集團、海爾集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國一汽、中國醫(yī)藥、中國煙草、國家電網(wǎng)、三一重工、中國航空、航天信息、中國服裝、雅戈爾等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓工作。長期兼職多家咨詢培訓公司，擔任首席培訓師、私董會教練和高級管理顧問。
★湖北省國有企業(yè)改革、可持續(xù)發(fā)展、科技園區(qū)項目咨詢顧問與評委專家。參與湖北省國有企業(yè)改革、中小企業(yè)發(fā)展項目咨詢與評審專家。有關(guān)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被原國務(wù)院副總理汪洋等領(lǐng)導(dǎo)采納批示；《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用，獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎。
三、齊振宏《領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
第一講：謀局——領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)？
3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)威如何看領(lǐng)導(dǎo)力？
案例分析：李嘉誠談領(lǐng)導(dǎo)力的來源
4. 領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的3種責任
7. 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為
群策群力：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？
8. 杰克?韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
9. 約翰?科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
案例分析：GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E+1P模型
案例分析：寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型
案例分析：IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型
群策群力：國際著名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示？
案例分析：孫正義為什么投資阿里巴巴
第二講：變局——變革力與學習力
1. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？
案例分析：時代企業(yè)還是成功企業(yè)？
2. 為什么要有變革力？
案例分析：IBM如何在變革中浴火重生？
3. 企業(yè)變革框架：變革6要素
4. 企業(yè)變革模式對流程的管理
5. 企業(yè)變革中的員工情緒曲線
6. 變革需要勇氣，走出舒適區(qū)
案例分析：誰動了我的奶酪？
7. 學習的真諦：領(lǐng)導(dǎo)力與學習力
案例分析：麥當勞為什么如此強大？
8. 美國企業(yè)為什么越來越像大學？
案例分析：習近平論領(lǐng)導(dǎo)力與學習力
9. 學習型組織的3大真諦
10. 學習型組織的5項修煉
11. 企業(yè)組織學習的7大智障
12. 學習型組織帶來的3大變化
13. 學習微笑曲線給我們什么啟示？
14. 學習的5個境界
15. 學習的3個階段
案例分析：聯(lián)想團隊學習與競爭力
案例分析：微軟團隊學習與競爭力
案例分析：江淮汽車的團隊學習與核心競爭力
第三講：破局——激勵力與溝通力
1．領(lǐng)導(dǎo)之本在于激勵力
案例分析：科學水試驗——激勵具有怎樣神奇的力量？
2. 人的3種類型與激勵力
3. 員工激勵：雙滿意之本
4. 激勵機制及案例分析
5. 馬斯洛的需要層次激勵理論
6. 金字塔激勵模型
案例分析：羅森塔爾效應(yīng)
案例分析：買糖受到的啟發(fā)
7. 東西方研究報告：成功來自溝通
8. 溝通的2個70%說
9. 溝通及其溝通的實質(zhì)
10. 周哈里之窗及其應(yīng)用練習
11. 溝通的4大原則
12. 協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點
13. 建設(shè)性溝通的基石：信任模型
14. 著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)？
15. 溝通的6大要點
16. 聆聽的藝術(shù)與原則
17. 真誠的建設(shè)性溝通如何進行？
案例分析：IBM公司的全面溝通
案例分析：習近平的溝通藝術(shù)
第四講：格局——執(zhí)行力與文化力
案例導(dǎo)引：李克強總理為什么拍桌子罵人？
1. 鄧小平論執(zhí)行力哲學
2. 一個價值百萬的執(zhí)行力定義
3. 三分決策七分執(zhí)行
4. 執(zhí)行力的實質(zhì)？
案例分析：史玉柱論執(zhí)行力
5. 什么是真正的結(jié)果？
6. 打造制度執(zhí)行力
案例分析：海底撈到底學不學得會？
案例分析：中國女排靠什么獲得巴西奧運會冠軍？
7. 管理的實質(zhì)是文化
8. 為什么要進行企業(yè)文化管理？
9. 斜坡原理與3力模型
案例分析：為什么優(yōu)秀公司都重視企業(yè)文化建設(shè)
10. 優(yōu)秀企業(yè)的4大文化支柱是什么？
案例分析：蒙牛論企業(yè)文化
11. 企業(yè)文化的洋蔥理論
12．精神文化的7大理念
13. 企業(yè)文化的3大軟內(nèi)核
14. 企業(yè)價值觀模型
案例分析：京東商城的核心價值觀
15. 優(yōu)秀企業(yè)價值觀的核心元素是什么？
16. 企業(yè)文化如何落地生根？
案例分析：松下文化精神及其落地生根
17. 團隊領(lǐng)導(dǎo)七力模型與人體智能特征
18. 團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升的5種境界
案例分析：華為致勝的三大法寶究竟是什么？
群策群力：如何讓領(lǐng)導(dǎo)力在我們企業(yè)落地生根、開花結(jié)果？
四、齊振宏《領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》課程收獲
《領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》是齊振宏教授獨家推出的版權(quán)課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者認識和掌握七維領(lǐng)導(dǎo)力的理論與思想，領(lǐng)悟中外領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與精髓，掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和經(jīng)驗，從七個維度掌握和提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法和藝術(shù)，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導(dǎo)力的水平和智慧。
五、齊振宏《領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》課程特色
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
課程方式：
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+群策群力行動式+落地工具咨詢式
