主講老師: 汪軍（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
建筑施工安全管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，中共黨員，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，高級(jí)工程師。從事建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理16年，先后參加首都賓館、新國(guó)展、哈大高鐵等國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)，歷任中建八局土木公司項(xiàng)目技術(shù)員、施工員、安全員、...
主講課程：
《裝配式建筑施工安全管理》《市政工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理》《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理》《建筑施工工傷預(yù)防》《建設(shè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》
市政工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 安全生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)：
通過(guò)課程，讓大家了解工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、收尾階段、應(yīng)急救援等全生命周期的安全生產(chǎn)管控，保障工程項(xiàng)目安全高效履約。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：8小時(shí)
前言，建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的思考？國(guó)家、行業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求等
一、項(xiàng)目投標(biāo)階段安全生產(chǎn)管理
1.安全生產(chǎn)費(fèi)用支付談判
2.安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃溝通
3.安全生產(chǎn)人員配備規(guī)定
4.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰技巧
二、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段安全生產(chǎn)管理
1.合同管理之安全生產(chǎn)管理交底和安全保險(xiǎn)
2.安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及定位
3.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備
4.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及危險(xiǎn)源控
5.安全生產(chǎn)實(shí)施策劃
6.安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和場(chǎng)地布置
7.分包安全生產(chǎn)管理
8.安全生產(chǎn)資源配置
9.安全生產(chǎn)科技應(yīng)用
三、項(xiàng)目實(shí)施階段安全生產(chǎn)管理
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和實(shí)施
2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
3.安全生產(chǎn)技術(shù)管理
4.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查
5.分包安全生產(chǎn)管控
6.安全生產(chǎn)管理活動(dòng)開(kāi)展
四、項(xiàng)目收尾階段安全生產(chǎn)管理
1.安全生產(chǎn)思想管理
2.人員管理
3.拆除收尾撤場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控
4.安全生產(chǎn)工作總結(jié)復(fù)盤(pán)
五、應(yīng)急救援管理
1.生產(chǎn)安全事故案例分析
2.相關(guān)政策解讀
3.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援及處置技巧
