主講老師: 張昌祥（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事蓓蕾揚(yáng)帆公益基金發(fā)起人北京大學(xué)、清華大學(xué)客座講師原萬(wàn)達(dá)商管南方大區(qū)副總經(jīng)理原中梁地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行總裁原美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)巨頭美僑集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總裁;
主講課程：
《00后消費(fèi)時(shí)代到來(lái)后實(shí)體商業(yè)虛擬化趨勢(shì)研判及招商運(yùn)營(yíng)策略變革》《100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20大武器解密》《標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼》《城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營(yíng)全程解...
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招商商業(yè)地產(chǎn)
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、策劃、招商從業(yè)人員、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
課程時(shí)間：2天13小時(shí)
一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時(shí))
1、商業(yè)地產(chǎn)國(guó)內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史
2、國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的失敗原因
二、商業(yè)地產(chǎn)的定位（2小時(shí)）
1、理解所在城市
2、理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃
3、讀懂土地
4、理解項(xiàng)目三級(jí)商圈
5、如何確定面積與業(yè)態(tài)組合
三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（3小時(shí)）
1、解讀規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)
2、物業(yè)形態(tài)的選擇
3、外立面設(shè)計(jì)對(duì)招商運(yùn)營(yíng)的影響
4、購(gòu)物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)
5、商業(yè)街區(qū)動(dòng)線設(shè)計(jì)
6、不同業(yè)態(tài)物業(yè)技術(shù)條件
四、商業(yè)地產(chǎn)招商要?jiǎng)?wù)（4小時(shí)）
1、招商基本8大原則
2、各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務(wù)條件
3、不同形態(tài)商業(yè)項(xiàng)目的招商進(jìn)度排期
4、招商團(tuán)隊(duì)組建與管理
5、主力店的招商談判要領(lǐng)
6、服裝業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)
7、餐飲業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)
8、其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)
五、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典案例解讀（2小時(shí)）
1、成功案例：太古里+萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
2、死盤復(fù)活案例：（略）
六、4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式解讀（總結(jié)回顧）
七、規(guī)劃設(shè)計(jì)及招商項(xiàng)目輔導(dǎo)（互動(dòng)環(huán)節(jié)，4次）
