調整心態(tài)，積極投入，自行分析解決問題——不等、不靠、不要

強化營銷意識，拓寬客戶開發(fā)思路

理解產品營銷技能化的作用

掌握市場~客戶~產品的“三點一線”的關系管理要點

一、背景導入及團建

1、學員隨機分四或八個小組，先期完成小組的人員角色分工和崗位描述的落實

2、沙盤規(guī)則講解

功能卡片介紹

功能表格講解

基本規(guī)則講解

學員討論規(guī)則理解并制定“市場”計劃

二、沙盤推演階段

1、通過對考核項目的字面理解、現(xiàn)場觀察、親身體驗來“熟知產品”，在對抗中，以勝者先選擇出棋的位序。

2、各組以“協(xié)商”或“競價”的方式爭奪出棋的位序，也是模擬市場的價格戰(zhàn)的環(huán)節(jié)

3、各組以自己顏色的棋子在整個棋盤中逐步布局，也是模擬在市場中占有客戶群體的環(huán)節(jié)

舉例示范：三個階段通過不同形式，依照“客戶類型圖”，把你的客戶（棋子）有效地“鑲嵌”在市場（棋盤）之內，幾個環(huán)節(jié)之后，各小組就基本確立了自己的未來的發(fā)展反向，也即確定了競爭對手。

三、沙盤回顧階段

1、統(tǒng)計各組“點數”情況

2、排列出各組沙盤課的成績

3、各組自我討論，總結發(fā)言

4、回顧點評各組的表現(xiàn)

四、分享總結階段

1、產品戰(zhàn)

迭代更新

案例：現(xiàn)代企業(yè)頭上的“四把刃”（資金鏈、人才庫、產品端、跨界競）

呈現(xiàn)方式：體驗互動《老師說》

2、服務戰(zhàn)

價格也是一種服務，但不是唯一的服務，更不是終極服務

科技與變革

政策與市場

案例：國家政策扶植方向從環(huán)保型到新能源型再到人工智能型，未來“+高科技”型

工具：SWOT模型分析

3、布局戰(zhàn)

自我規(guī)劃與統(tǒng)籌

團隊凝聚的力量

案例：破解“內憂外患”的四個錦囊

呈現(xiàn)方式：視頻《大宅門》片段