課程分類： DS賦能行業(yè)

課程目標：

掌握DeepSeek平臺的基本操作，實現項目進度預測和調度，提升進度控制準確率30%以上。

學會利用AI工具自動生成標準化工程匯報模板，大幅縮短匯報制作時間。

能夠使用數據驅動的方法進行成本測算和報價輔助，優(yōu)化決策流程，降低預算偏差風險。

掌握基于AI的數據分析方法，建立并完善工程項目關鍵績效指標（KPIs）管理體系。

提升跨部門數據整合與實時監(jiān)控能力，實現項目風險預警與資源配置的智能化管理。

課程對象：中基層管理人員，包括項目經理、項目主管、工程部中層正副職、技術主管、部門經理和項目協調員。同時面向對工程管理流程優(yōu)化、數據驅動決策和人工智能應用感興趣的企業(yè)員工，助力實現智能化轉型與管理升級。

課程時間：2天（6小時/天）

一、為什么工程行業(yè)需要關注AI技術

1、AI對于工程管理的重大意義

新興技術浪潮：AI如何驅動行業(yè)變革，提高企業(yè)核心競爭力。

政策與市場環(huán)境：國家政策對AI技術的引導及其對工程行業(yè)的影響。

高科技工程公司的機遇：從傳統(tǒng)管理到智能化管理的升級與轉型。

2、工程管理中的痛點究竟有哪些？

常見問題現狀

進度管理混亂：項目計劃頻繁變更、實際進度與預期差距大。

成本失控：報價不準確、預算調整頻繁、資源配置不合理。

匯報滯后：數據整理耗時、信息不對稱，導致決策延誤。

問題背后的原因分析

手工管理方式：依賴Excel與傳統(tǒng)工具，數據更新不及時。

信息孤島：各部門數據難以實時整合，導致全局視圖缺失。

3、AI在工程管理中的關鍵價值

數據驅動決策：利用AI實現進度把控、成本測算、風險評估的精準化。

效率提升：簡化繁瑣工作流程，縮短項目周期，加快成果落地。

創(chuàng)新管理模式：AI如何賦能項目經理和中層管理者，實現管理升級。

二、為什么說“不會用AI的人“將被“會用AI的人”替代

1、我們可以用AI打破哪些瓶頸？

數據孤島

重復勞動

決策延遲

2、DeepSeek的使用方法

DeepSeek的web使用方法及技巧

DeepSeek的本地化部署及使用技巧

3、DeepSeek核心優(yōu)勢解讀

垂直領域知識庫訓練：金融/法律/制造等行業(yè)適配性

企業(yè)級安全架構：數據加密與權限管理設計

互動練習：

現場注冊deepseek，并進行互動問答測試

三、如何讓DeepSeek進行更高質量輸出

1、什么是高效提示詞

定義：明確目標和上下文信息的輸入方式

常見問題：模糊描述導致DeepSeek輸出偏離預期

2、提示詞設計的關鍵原則

簡明扼要：避免冗長描述，突出重點

分步輸入：復雜任務分解為多個小任務

測試與調整：通過反復試驗優(yōu)化提示詞

3、優(yōu)化提示詞的策略與工具

三種給DeepSeek下指令的三種方法

常見案例分析：如何從低效提示優(yōu)化為高效提示

4、如何讓DeepSeek更高質量的輸出

多角色互動法

打壓表揚法

打破砂鍋法

威逼利誘法

四、如何利用AI技術精準預測項目進度與風險？
1、基于數據的進度預測方法

數據采集：現場實時數據、歷史項目數據的整合。

模型構建：利用AI構建進度預測模型。

2、風險預警機制的建立

異常檢測：利用AI算法識別進度偏差與潛在風險。

3、互動練習

實操演示：AI平臺上構建并運行進度預測模型。

分組練習：基于實際工程數據進行進度風險分析。

五、如何借助AI實現自動化成本測算？

1、成本測算的難點與AI解決方案

成本數據整合：實時獲取物料、人工、設備等數據。

模型算法：利用AI進行成本預測與模擬報價。

2、報價優(yōu)化策略

歷史數據比對：通過數據分析找出報價誤差根源。

3、互動練習

工具演示：展示AI如何進行成本測算與報價模擬。

案例討論：解析某高科技工程企業(yè)的成本優(yōu)化案例。

六、如何通過數據驅動的AI智能匯報實現高效溝通？

1、智能匯報工具的構建

數據自動化采集：實時匯聚項目各環(huán)節(jié)數據。

可視化報表生成：利用AI生成標準化匯報模板

2、提高匯報效率的關鍵點

快速反饋：系統(tǒng)自動更新、實時推送關鍵指標。

跨部門協同：實現各部門數據共享，形成統(tǒng)一決策依據。

3、互動練習

實例演示：展示AI如何自動生成工程項目匯報。

分組討論：探討如何在各自企業(yè)中落地智能匯報系統(tǒng)