加班是沒能力的表現(xiàn)，很多領導者都這么訓話，細心想想也有道理，再多的辛苦，如果沒有結果也只是感動自己，公司沒完成業(yè)績，沒有客戶，沒有利潤，公司就難以生存下去，所以公司的團隊管理者對目標的達成就要特別的強調(diào)，那么優(yōu)秀的經(jīng)理必須是具有強烈目標感的人。
結果導向也是目標導向，這是優(yōu)秀管理者最突出的思維特征。管理是實現(xiàn)目標，也是團隊或組織的目標，無法達到預期目標的經(jīng)理一定不能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理。
注重結果的意識是以結果出發(fā)，關注并專注于目標和結果，并將團隊或組織的核心資源和戰(zhàn)略指向目標，所有行動都必須對目標做出高度貢獻。這種管理者對外界的印象是目標明確，執(zhí)行力強。

目標取向特別重要，因為有許多人在離開時有目標，經(jīng)常忘記或偏離目標，或被一些新鮮，好奇的東西所吸引，或者因為他們遇到困難，挫折，以及在遭受痛苦或作曲之后，他放棄了既定目標。在設定目標時，優(yōu)秀的管理者會非常謹慎。一旦確定目標，他們將堅定不移并朝著目標前進，不受任何干擾，直到達到目標。
專業(yè)技術人才轉變?yōu)楣芾碚邥r遇到的最大障礙是建立以結果為導向的思維模式。因為長期的技術工作培養(yǎng)了他們的技術思維。技術人員的思維根本不同于管理者的思維方式，技術人員的思維是線性思維。從開始到結束，根據(jù)已知的條件推算結果。一旦已知的條件項丟失，結果就無法釋放，他們會非常焦慮。把這種想法帶到管理層，最典型的表現(xiàn)是他們會向上級提出很多條件，因為在他的思考中，只有當條件充足時，才能獲得結果，而當結果沒有實現(xiàn)時，他們給出的原因是上級給出的條件不夠或者環(huán)境改變了，對手太快了，責任不是他自己的。管理者是以結果為導向的思維，從最終開始，考慮到目標需要什么條件，然后積極嘗試創(chuàng)造條件來解決問題，技術思考者往往被動地等待條件成熟。