主講老師: 熊友君（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
和君咨詢合伙人北大縱橫特聘專家華南理工大學講席教授新華信正略咨詢副總裁美國管理技術大學特聘教授國家網(wǎng)信委指導委員會專家工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家清華大學私募基金決策委員會專家GfK（中...
主講課程：
數(shù)字化系列課程：《數(shù)字化轉型實戰(zhàn)及案例復盤》《數(shù)字化思維助力企業(yè)升級》《數(shù)字化時代商業(yè)模式創(chuàng)新》《數(shù)字化時代品牌營銷》《數(shù)字化賦能HR》《數(shù)字化賦能財務》《金融科技與數(shù)字化...
移動互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)落地與工具實戰(zhàn)課程大綱詳細內容
課程分類： 互聯(lián)網(wǎng)
課程目標：
了解移動互聯(lián)網(wǎng)+時代對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構影響
系統(tǒng)學習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)移動電商大系統(tǒng)
深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式本質，洞悉原理
系統(tǒng)學習并練習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)傳播互聯(lián)網(wǎng)+
系統(tǒng)學習并練習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)銷售互聯(lián)網(wǎng)化
系統(tǒng)學習并練習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)+
系統(tǒng)學習并練習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
系統(tǒng)研究企業(yè)現(xiàn)狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學
課程對象：1、傳統(tǒng)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；2、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；3、電子商務營銷、媒體傳播、物流支付相關服務機構高管；
課程時間：2天，6課時/天
第一部分：戰(zhàn)略轉型--傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)+轉型心法
一、為什么需要轉型
1、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、“云－管－端”技術特征
移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革
大數(shù)據(jù)帶來的變革
云計算帶來的變革
2、移動互聯(lián)網(wǎng)的本質
3、移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真經
二、誰需要轉型
1、商業(yè)的本質：信息流、物流、資金流的流動
2、從產業(yè)鏈及價值鏈的角度看轉型
3、轉型的本質：價值創(chuàng)造方式的重構
案例：共享經濟本質及未來發(fā)展趨勢
三、如何實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
（一）傳播的互聯(lián)網(wǎng)化
1.傳播的互聯(lián)網(wǎng)化核心理論
4P到4C理論
3S理論
2.虛擬社群的發(fā)展及趨勢
案例：王老吉的一戰(zhàn)成名傳播學
優(yōu)衣庫視頻傳播之得失
春節(jié)支付寶、微信紅包場景大戰(zhàn)得失學
3.自媒體運營官速成：九大傳播兵器工具案例及練習：
微博傳播及矩陣設計技巧及案例
微信矩陣及實操技巧及案例
微視頻傳播技巧及案例
公眾號傳播及矩陣設計及案例
門戶、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例
二維碼傳播及營銷引流設計技巧及案例
自媒體“今日頭條”“一點資訊”“企鵝平臺”“搜狐”“網(wǎng)易”平臺申請技巧及案例
互動吧傳播設計及使用技巧及案例
易企秀傳播設計及使用技巧及案例
（二）銷售互聯(lián)網(wǎng)化
1.銷售互聯(lián)網(wǎng)化核心理念
2.平臺互聯(lián)網(wǎng)化
借力模式
騰迅智慧生活方案
百度直達號方案
服務窗方案
自建APP模式
六網(wǎng)融合模式（國內首創(chuàng)）
工具及實操：
如何申請公眾號
公眾號運營技巧
如何做微官網(wǎng)微商城
3.銷售互聯(lián)網(wǎng)化策略
4.大數(shù)據(jù)輔助決策分析
案例：大數(shù)據(jù)BI挖掘及實戰(zhàn)輔助決策實操
首席運營官速成記：
5.銷售互聯(lián)網(wǎng)運營
5.1自建O2O運營系統(tǒng)
5.2運營增粉十五法
5.3運營系統(tǒng)結構
5.4運營系統(tǒng)方案及營銷
5.5運營系統(tǒng)團隊及考核
5.6運營系統(tǒng)方案演練
案例及練習：如何基于企業(yè)自身條件建立運營系統(tǒng)
（三）業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化
1.業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化核心理論
2.商業(yè)模式變革
O2O模式本質及案例
O2O模式本質及案例
案例：美團合并大眾點評與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)
案例：社區(qū)O2O大戰(zhàn)
C2BC2M模式本質及案例
案例：番茄汁新生記
LBS模式本質及案例
案例：移動支付帶來的商業(yè)模式及案例（春節(jié)支付寶與微信紅包大戰(zhàn)的場景之爭本質）
國內第一個體驗式移動電商平臺的商業(yè)模式：開業(yè)8個月，發(fā)展用戶400萬，復購率40%是如何做到的？
指出移動互聯(lián)時代商業(yè)模式本質只有一個，那就是——
（請上課聽，到底是什么？）
3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的模式之變、入口之變規(guī)律、傳統(tǒng)電商分銷痛點
4.O2O+F2C+會員制優(yōu)劣及實戰(zhàn)
5.移動電商系統(tǒng)介紹及落地
案例及練習：現(xiàn)場企業(yè)產品導入及平臺對接，實現(xiàn)業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化運營
（四）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
1.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論：三個轉變
2.轉變之痛：傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十一個轉變
3.管理轉變、組織轉變、系統(tǒng)轉變、
案例：海爾的創(chuàng)新實踐
華為的創(chuàng)新實踐
