主講老師: 師偉（培訓費：3-3.5萬元/天）    

工作背景：
中國質(zhì)量協(xié)會學術(shù)委員上海交大安泰學院教授中興通訊管理體系總監(jiān)卓越績效模式評審專家西安交通大學 能源工程&計算機資深質(zhì)量專家，從事質(zhì)量行業(yè)25年在國內(nèi)率先提出“現(xiàn)代質(zhì)量”的概...

主講課程：
主要課程之《現(xiàn)代質(zhì)量綜述》類似課程：《質(zhì)量意識》、《TQM》、《基于經(jīng)營的質(zhì)量》、《卓越績效模式》、《質(zhì)量成本》、《從技術(shù)到管理》、《優(yōu)勢思維和高質(zhì)量決策》主要課程之《問題解析和現(xiàn)場改...

  項目管理進階學習課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 項目管理

課程目標：

理解項目及其必然性

學習項目管理的知識

掌握項目管理開展的技巧

用項目管理提高企業(yè)績效

課程對象：中高層管理人員、項目管理人員、業(yè)務骨干

課程時間：2天

橫向管理的興起和項目

1.橫向管理的必然性

a)項目的概念

項目管理的發(fā)展

項目體系的價值

提升項目管理的準備度

項目指標設定

項目的局限性及其應對

項目的風險及其應對

公司各階層在項目工作中的權(quán)責

一些重要的概念

b)管理標準化的核心概念：絕對能力&管理墑

過程、流程、程序、項目

文件、體系

PDCA循環(huán)及常用工具

項目管理環(huán)境

c)項目階段與項目生命周期

項目干系人與影響

項目組織結(jié)構(gòu)

項目辦公室與項目管理系統(tǒng)

2.項目管理知識領域

3.綜合管理

a)范圍管理

b)時間管理

c)成本管理

d)質(zhì)量管理

e)人力資源管理

f)采購管理

g)溝通管理

h)風險管理

i)干系人管理

19.項目管理程序

20.規(guī)劃

a)啟動

b)運行

c)監(jiān)控

d)收尾

21.項目管理和流程

22.流程框架識別

a)流程端到端的客戶導向

管理體系的整合

VRML模型

流程的銜接、分層、邊界

流程關(guān)鍵區(qū)域、績效指標及其監(jiān)控

流程和IT的關(guān)系

流程描述方法

b)流程要素

邏輯圖和物理圖

流程圖的編制

流程說明

23.項目的改進

24.改進的必要性

a)改進風險及其應對

b)改進團隊的組成

c)常見的改進策略：消除/簡化/整合/均衡/自動化

d)改進步驟

e)目標的選定

現(xiàn)狀調(diào)查、設定目標

改進措施的確定和實施

鞏固和標準化

常見改進組織方式

25.項目管理和Project

26.基本功能

a)項目信息管理

b)制定項目計劃

c)項目資源分配

d)項目信息管理

e)項目成本管理

f)項目跟蹤管理

g)項目工作組管理

h)一些企業(yè)的最佳實踐