主講老師: 穆曉軍（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
中國社會科學院研究生院MBA導師聯(lián)合國國際勞工組織本土專家北京財經管理高級培訓中心主任委員北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人公益TTT創(chuàng)始人央視東方名家講座
主講課程：
《網點支行長市場拓展能力提升》、《網點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網點支行長》《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》《銀行銷團的績效管理、能力輔導和非薪酬激勵》、《...
《真實顯效的時間管理》課程大綱詳細內容
課程分類： 時間管理
課程目標：
課程對象：本課程適合日常工作非常緊張的管理干部、客戶經理、職場人等企業(yè)學員。
課程時間：
一、從領導到員工都需要做時間管理
1.時間管理的重要性無需贅述
2.時間管理既是工作管理又是自我管理
3.管理干部的時間精力更珍貴
4.根本目標：追求時間投入的性價比
5.養(yǎng)成節(jié)約時間提高效率的工作習慣
二、如何做到“要事第一”
1.重要緊急時間矩陣已經是職場常識
2.關鍵：如何判斷事物的重要性順序？
3.時間價值判斷的四項基本原則
4.時間效率判斷的基本方法
5.準確理解輕重緩急，是心智能力的成長
6.養(yǎng)成根據事物重要性進行排序的思維習慣
三、主動計劃和滾動管理是時間管理的訣竅
1.時間管理首先依賴于預見性工作能力
2.根據目標確定計劃，計劃要精確完整
3.時間計劃的統(tǒng)籌性、彈性和事務分類方法
4.量化和顯化的時間進度和驗收標準
5.如何拒絕不合理的響應要求？
6.應激反應事件：計劃趕不上變化怎么辦？
四、“剛柔并濟的彈性時間管理”非常重要
1.養(yǎng)成固定日程從事專項事務的剛性習慣
2.遇到“不得不”：馬上就做，一次做好
3.遇到臨時增減的事項，價值和效率判斷優(yōu)先
4.集腋成裘：碎片化時間的有效利用
5.自我檢查的周期和管理方法的升級
7.如何克服“拖延癥”？
五、如何管理好上級、同事和客戶的時間？
六、學員課堂提問，導師解析建議
