主講老師: 徐棟梁（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國人民大學(xué)碩士研究生殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)馬石油CHO上海鯨工網(wǎng)HRVPRAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師青島大學(xué)總裁班人...
主講課程：
1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體...
企業(yè)戰(zhàn)略管理與落地課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
課程對象：企業(yè)各級管理人員
課程時間：2-3天（12-18小時）
第一單元、企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)知
一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、“戰(zhàn)略”的涵義
2、我國當(dāng)前面臨的市場競爭環(huán)境特征
（1）、需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化；
（2）、科學(xué)技術(shù)水平不斷提高；
（3）、全球性競爭日益激烈，全球化意味著什么？；
（4）、社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制；
（5）、資源短缺、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)；
3、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
4、戰(zhàn)略管理過程
二、戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略的特征：
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
（1）經(jīng)營范圍：
（2）資源配置
（3）競爭優(yōu)勢：
（4）協(xié)同作用：
3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第二單元戰(zhàn)略管理工具---BLM模型
1、BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略模型概述
統(tǒng)計數(shù)據(jù)：公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計劃不能很好落地？
戰(zhàn)略落地存在的根本問題
什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？
什么是戰(zhàn)略解碼？
為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
怎樣做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼的框架（戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵過程和輸出）
華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對我們的啟示
小組研討：工作坊主題
2、戰(zhàn)略制定
關(guān)注兩種差距：績效差距和機會差距
市場洞察
l環(huán)境分析
l競爭分析
l市場分析
l自身分析
l市場評估的內(nèi)容及輸出——機會、威脅的識別
l交流：未來電信行業(yè)的商業(yè)模式會是怎樣的？
l進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）
演練：目前業(yè)績差距分析/
戰(zhàn)略意圖
l價值主張、使命、愿景、價值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系
l價值主張篩選的方法
l價值主張輸出的關(guān)鍵步驟
l四種價值主張
l為什么要制定目標(biāo)與戰(zhàn)略？
l制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）
創(chuàng)新焦點
l創(chuàng)新思維
l使用難易程度和收益矩陣來收斂“點子”
l使用戰(zhàn)略地圖形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題
l構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式
l分組研討
業(yè)務(wù)設(shè)計
l圍繞價值主張，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
l案例：業(yè)務(wù)設(shè)計（商業(yè)模式畫布）
l分組研討
3、公司戰(zhàn)略澄清及戰(zhàn)略目標(biāo)制定
使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略澄清圖
公司平衡計分卡
公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)設(shè)計
公司年度重點工作
全景式案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼
小組研討：工作坊主題
4、一級部門戰(zhàn)略解碼及工作計劃制定
為什么公司的戰(zhàn)略重點不是公司高層的運營重點？如何破解？
部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹
如何輸出部門的使命、愿景及定位？
怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
怎樣撰寫述職報告
部門/組織績效指標(biāo)/KPI的設(shè)計技巧
怎樣結(jié)構(gòu)化地思考并輸出部門重點工作？
制定部門WBS計劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
小組研討：工作坊主題
5、二級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定
二級部門一級部門戰(zhàn)略解碼
部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹
如何輸出部門的使命、愿景及定位？
怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
怎樣撰寫撰寫述職報告
如何撰寫季度績效計劃（即PBC）？和一級部門的有何不同？
制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
l案例：部門工作分解矩陣
全景式案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報告及部門PBC）
小組研討：工作坊主題
6、二級部門到崗位績效計劃制定
二級部門到崗位的工作安排技巧
崗位PBC制定要點：如何按照崗位績效計劃（即PBC）模板輸出員工績效計劃？
現(xiàn)場演練：員工績效計劃制定
全景式案例講解：某崗位PBC的制定
小組研討：工作坊主題
第三單元為戰(zhàn)略匹配人才
1、IBR人才驅(qū)動經(jīng)營模型
2、組織內(nèi)部人才識別方法
3、人才標(biāo)準(zhǔn)建模確立：能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、潛力標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
4、關(guān)鍵人才盤點與識別方法
5、因才使用的黃金法則
6、如何進(jìn)行系統(tǒng)授權(quán)
7、管理者人才管理儀表盤
8、如何識別高效執(zhí)行人才
9、不同人員的激勵方式
10、流程規(guī)則
11、團隊人才培養(yǎng)套餐及設(shè)計
12、成員成長規(guī)劃與培養(yǎng)機制
演練：結(jié)合輸出的執(zhí)行路徑進(jìn)行內(nèi)部人員匹配、并設(shè)計規(guī)則與激勵機制。
第四單元打造執(zhí)行系統(tǒng)確保戰(zhàn)略落地
1、目標(biāo)對齊
2、目標(biāo)清晰
3、工作對齊
4、關(guān)注過程
5、績效驅(qū)動
6、提升執(zhí)行質(zhì)量
7、建立執(zhí)行規(guī)則
8、因人而異，差異化管理強化執(zhí)行
9、管理者提升團隊執(zhí)行力7要素
10、打造團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)：結(jié)果意識
11、強化員工執(zhí)行的2B2C原則、YCYA原則
12、5R內(nèi)部業(yè)務(wù)流程執(zhí)行法則
演練：本單位重點業(yè)務(wù)規(guī)劃事項執(zhí)行落地路徑與方法輸出
