課程分類： 經(jīng)營管理經(jīng)營管理沙盤
課程目標(biāo)：
了解時間滯延對決策和結(jié)果帶來巨大影響；了解牛鞭效應(yīng)的發(fā)生原理與真實案例；
深刻認識到生產(chǎn)/配送/銷售的整體運營機制；及機制背后的結(jié)構(gòu)原理；
認識部門/小團體目標(biāo)與整體目標(biāo)之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；
認識細節(jié)性復(fù)雜與動態(tài)性復(fù)雜，認知線性思考對決策結(jié)果的巨大傷害；
察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；
理解系統(tǒng)思考對于所有職場工作、商業(yè)決策的價值與意義。
課程對象：
課程時間：3-6小時
| 時間 | 項目 | 目標(biāo) |
| 30分鐘 | 熱身分組 | 破冰活動；團隊組建 |
| 30分鐘 | 規(guī)則介紹 | 啤酒游戲的背景及規(guī)則介紹 |
| 試玩體驗 | 由引導(dǎo)師帶領(lǐng)試玩3輪，幫助學(xué)員熟悉沙盤盤面及操作流程，對規(guī)則有具象化的認識； | |
| 戰(zhàn)略會議 | 團隊開戰(zhàn)略會議，制定全程團隊策略 | |
| 90-120分鐘 | 運營決策 | 30-50周運營決策；最終產(chǎn)生團隊總分 |
| 30分鐘 | 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 | 團隊分數(shù)盤點與計算 繪制經(jīng)營決策趨勢圖表 |
| 150分鐘 | 復(fù)盤&學(xué)習(xí) | 從數(shù)據(jù)和趨勢圖表分析決策與結(jié)果的關(guān)系 講師一一盤點過程中的團隊表現(xiàn)及對應(yīng)的問題 從現(xiàn)象到本質(zhì)地揭示時間滯延、線性思考對游戲結(jié)果產(chǎn)生的巨大影響； 引導(dǎo)學(xué)員從游戲中跳脫到游戲外發(fā)現(xiàn)真實世界中的“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”及結(jié)構(gòu)對行為的影響 |
| 30分鐘 | 反饋輸出 | 團隊匯談——學(xué)員相互分享今日的感悟收獲及與工作的結(jié)合，找到行動方向 |
