主講老師: 劉宗斌（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士北京市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組長(zhǎng)工信部“工業(yè)化與信息化深度融合”推進(jìn)專(zhuān)家第二屆中國(guó)大學(xué)生“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委
主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力》《互聯(lián)網(wǎng)+阿米巴》《流程再造與組織設(shè)計(jì)》《運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)》《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)管理》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)銀行》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的卓越運(yùn)營(yíng)》
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卓越績(jī)效模式運(yùn)營(yíng)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 卓越績(jī)效
課程目標(biāo)：
一、介紹一種運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)思路，有助于企業(yè)高管面對(duì)紛繁復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)始終全局在胸，不再“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”；
二、提供一種系統(tǒng)優(yōu)化組織、流程、績(jī)效的方法，有助于企業(yè)高管即使調(diào)任到陌生的企業(yè)，也能在兩三天內(nèi)就能做出全面診斷，拿出總體解決方案并讓人心服口服。
三、為企業(yè)爭(zhēng)取質(zhì)量獎(jiǎng)提供了大量案例和方法
課程對(duì)象：企業(yè)中層以上干部
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）
一、如何規(guī)避毀了索尼的績(jī)效主義
1、案例分析：績(jī)效主義毀了索尼！
2、卓越績(jī)效模式是美國(guó)企業(yè)打敗日本企業(yè)的商戰(zhàn)武器
3、卓越績(jī)效準(zhǔn)則需要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求
二、卓越績(jī)效模式運(yùn)營(yíng)管理的總體思路
1、基于創(chuàng)新的商業(yè)模式，設(shè)計(jì)新的運(yùn)營(yíng)模式
2、基于新的運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)企業(yè)組織變革、體制創(chuàng)新
3、基于新的運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)企業(yè)再造流程、機(jī)制創(chuàng)新
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予運(yùn)營(yíng)管理新的思維和方法
三、如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新商業(yè)模式
1、商業(yè)模式的基本構(gòu)成
2、案例互動(dòng)：如何快速、高價(jià)地賣(mài)出智能床
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新商業(yè)模式的七個(gè)突破口
1）、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O(案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)
2）、客戶層面學(xué)會(huì)用戶運(yùn)營(yíng)(案例分析:小米如何不花錢(qián)積累50萬(wàn)粉絲)
3）、產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個(gè)方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺(tái)化管理模式
(案例分析:小米簡(jiǎn)單管理了10萬(wàn)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì))
4）、營(yíng)銷(xiāo)層面開(kāi)展全渠道營(yíng)銷(xiāo)(案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式突破)
5）、員工層面鼓勵(lì)員工創(chuàng)客化(案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買(mǎi)手小組制)
6）、精益管理層面實(shí)現(xiàn)智能化(案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠(yuǎn)多于給客戶)
7）、外部整合層面實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化(案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)化道路)
四、如何再造流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
1、為什么大多數(shù)流程再造的案例是失敗的
1）、案例分析:某連鎖餐飲企業(yè)的流程優(yōu)化
2）、古典的流程再造理論其實(shí)沒(méi)有提供系統(tǒng)的方法
2、組織流程框架設(shè)計(jì)方法(結(jié)合某水務(wù)公司的案例講解)
1）、對(duì)照波特價(jià)值鏈的局限,理解卓越績(jī)效模式價(jià)值鏈
2）、以卓越績(jī)效模式價(jià)值鏈，勾勒企業(yè)價(jià)值鏈
3）、依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈，診斷、確定各個(gè)主要職能的主管部門(mén)
4）、梳理、優(yōu)化各個(gè)主要流程的原則和方法
5）、從組織、流程兩個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化的方法
3、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：選取某個(gè)流程做PDCA模式的優(yōu)化
五、如何有效推進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效管理
1、如何有效開(kāi)展戰(zhàn)略績(jī)效管理循環(huán)
2、案例分析：日本航空公司的浴火重生
3、戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)分解的難點(diǎn)與盲點(diǎn)
4、案例分析：華潤(rùn)集團(tuán)的6S管控機(jī)制
六、如何構(gòu)建簡(jiǎn)約易行的流程制度體系
1、大多數(shù)企業(yè)普遍存在流程制度與實(shí)際運(yùn)行不相符的“兩張皮”現(xiàn)象
2、簡(jiǎn)約易行的流程制度體系的構(gòu)建原則、步驟和方法
案例：某水務(wù)公司的卓越運(yùn)營(yíng)手冊(cè)
七、如何構(gòu)建改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制
1、基業(yè)長(zhǎng)青的核心在于改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制
2、建設(shè)“不忘初心、追求卓越”的企業(yè)文化
案例分析：阿里巴巴戰(zhàn)略調(diào)整背后不變的使命
3、完善激勵(lì)創(chuàng)新的人才政策
案例分析：萬(wàn)科把職業(yè)經(jīng)理人調(diào)整為合伙人
案例分析：海爾的人才激勵(lì)
4、建立“百川爭(zhēng)流歸大?！钡膭?chuàng)新管理流程
