主講老師: 周新奇（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
日本豐田精益培訓(xùn)師韓國(guó)三星常年合作講師影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)長(zhǎng)年簽約講師上海大知咨詢(xún)有限公司高級(jí)顧問(wèn)中國(guó)講師大聯(lián)盟授證講師
主講課程：
精藝類(lèi)：《TPM - AM 自主保養(yǎng)》《TPM–KAIZAN 個(gè)別改善》《TPM – PM 計(jì)劃保養(yǎng)》《LP - 精益生產(chǎn)》《LP – 單件流》《LP–VSM 價(jià)值流》《LP–SMED 快速切...
6S 推行實(shí)務(wù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
理解在企業(yè)推行 6S 的重要性
掌握每一個(gè) S 的具體實(shí)施方法和有效工具
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行 6S 的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感
掌握目視管理的實(shí)施技巧與層次
理解目視管理與直觀工廠的關(guān)系
課程對(duì)象：生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、6S 專(zhuān)員等相關(guān)管理人員
課程時(shí)間：
6S 概述
一、6S 的起源
1.6S 的含義
2.推行 6S 的作用
3.6S 與其他管理的關(guān)系
4.6S 活動(dòng)的推行層次
5.6S 活動(dòng)的重點(diǎn)
6.1S - 整理推行重點(diǎn)
二、整理的含義
1.需要和不要的基準(zhǔn)
2.物品分類(lèi)
3.物品處理流程
4.紅牌戰(zhàn)略
5.推行要領(lǐng)
6.?? 2S - 整頓的推行重點(diǎn)
三、整頓的含義
1.整頓的作用
2.“整頓前”的工作 － 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
1)“整頓前”的工作 － 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的案例
2)怎樣使用目前狀況圖
3.“整頓”的做法/示例
4.生活中的目視工具
5.目視管理工具的特點(diǎn)
1)目視管理工具 － 定位法
2)目視管理工具 － 標(biāo)簽法
3)目視管理工具 － 分區(qū)法
4)目視管理工具 － 圖形法
5)目視管理工具 － 顏色法
6)目視管理工具 － 方向法
7)目視管理工具 － 影繪法/痕跡法
8)目視管理工具 － 透明法
9)目視管理工具 － 監(jiān)察法
10)目視管理工具 － 公告法
11)目視管理工具 － 地圖法
12)目視管理工具 － 備忘法
13)目視管理工具 － 圖表法
14)整頓的三定原則
6.3S - 清掃的推行重點(diǎn)
四、清掃的含義
1.清掃的作用
2.清掃的要領(lǐng)
3.推行清掃的步驟
4.“清掃”的做法/示例
5.清掃區(qū)域的劃分
6.清掃區(qū)域的考核
7.4S - 清潔的推行重點(diǎn)
五、清潔的含義
1.清潔的作用
2.推行清潔的步驟
3.“清潔”的做法/示例 （一）
4.清潔的典型問(wèn)題
5.5S - 修養(yǎng)的推行重點(diǎn)
六、修養(yǎng)的含義
1.推行修養(yǎng)的步驟
2.“修養(yǎng)”的做法/示例
3.“修養(yǎng)”的典型問(wèn)題
4.領(lǐng)導(dǎo)層的修養(yǎng)
5.修養(yǎng)的推行重點(diǎn)
6.6S – 安全的推行重點(diǎn)
七、考考你：現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重要性？
1.安全值多少錢(qián)包？
2.工傷事故的定義
3.工傷事故的發(fā)生原因
4.事故等級(jí)的金字塔
5.如何打造現(xiàn)場(chǎng)“安全之河”
6.工傷事故的連鎖圖
7.工作安全的四階段法
8.事故的報(bào)告與調(diào)查,安全事故率的衡量
9.《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定
10.6S 推行體制
八、推行原理
1.推行階段
2.推行的八大要決
3.推行步驟
4.推行組織
5.推行組織內(nèi)角色
6.推行規(guī)范
7.規(guī)范制定
8.宣傳
9.執(zhí)行
10.推行手法
11.答疑與討論
