主講老師: 陳進(jìn)華（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）---IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科...
主講課程：
培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管...
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用
提升改善意識(shí)和改善能力
掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法
解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性……
課程對(duì)象：公司經(jīng)營管理者，IE部門主管、經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)，物控部門主管、經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、主管及有興趣之人士。
課程時(shí)間：
一、精益生產(chǎn)管理體系
1．市場(chǎng)環(huán)境的變化
2．可怕的解決辦法
3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)
精益生產(chǎn)模擬演練
4．精益生產(chǎn)概論
5．案例講解：實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則
6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具
二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開始
1．案例分享：工廠情況再現(xiàn)
2．案例講解：現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖
3．案例講解：現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析
案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
精益生產(chǎn)模擬演練
三、現(xiàn)場(chǎng)變革---CELL生產(chǎn)
1．案例講解：何為Cell生產(chǎn)
2．Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢(shì)
案例講解與分享
3．如何運(yùn)用“一個(gè)流”來縮短生產(chǎn)周期
案例講解與案例練習(xí)
4．實(shí)施Cell生產(chǎn)五步法
案例講解、案例討論與練習(xí)
5．剖析四類Cell布局方式
案例講解與練習(xí)
6．節(jié)拍的計(jì)算方法與生產(chǎn)管理中的運(yùn)用技巧
案例講解、案例分享與案例練習(xí)
7．Cell布局規(guī)劃與設(shè)計(jì)4步曲
案例講解與練習(xí)
8．實(shí)施Cell生產(chǎn)的3大要素
案例講例與分享
精益生產(chǎn)模擬演練
四、持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線
1．運(yùn)轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對(duì)策
案例講解與分享
2．均衡生產(chǎn)
1）.TOC理論的運(yùn)用
2）.整體效率與局部效率
3）.平衡改善法則
案例講解與案例分享
4）.人機(jī)聯(lián)合分析與改善法則
案例講解與案例分享
5）.案例講解：活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
3．邁向“0”切換
1）.SMED的定義
2）.案例講解：切換過程與時(shí)間損失剖析
3）.實(shí)現(xiàn)“0”切換3步法
案例講解與案例分享、案例練習(xí)
精益生產(chǎn)模擬演練
五、設(shè)備故障的天敵---TPM
1．案例講解：設(shè)備8大LOSS分析
2．自主管理的3項(xiàng)能力要求
案例講解與練習(xí)
3．設(shè)備自主管理5步曲
案例分析、講解與分享、練習(xí)
4．設(shè)備點(diǎn)檢效率化：目視管理
案例分析、講解與分享、練習(xí)
