主講老師: 劉毅（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量問(wèn)題分析與改善、質(zhì)量體系的建立和維護(hù)；協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理（1996至2000）：制訂公司年度總預(yù)算和產(chǎn)能分析與調(diào)整；做好與技術(shù)...
主講課程：
7S推行實(shí)務(wù)與目視化管理（12小時(shí)）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
1、了解7S的意義、方法和技巧。
2、引導(dǎo)學(xué)員掌握7S的技巧、實(shí)施步驟和流程。
3、解決現(xiàn)場(chǎng)混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問(wèn)題。
4、創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。
5、提高全體員工的素養(yǎng)。
課程對(duì)象：各部門(mén)經(jīng)理、各部門(mén)主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、班組骨干
課程時(shí)間：2天（12H）
一、7S的目的、意義、正確理念和推行方法
1.7S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
7S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
7S管理八大作用
推行7S的具體目的
7S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
7S的三大支柱
7S”改善對(duì)象及目標(biāo)
7S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)
案例研討：某世界500強(qiáng)工廠(chǎng)存在的問(wèn)題
案例分析：為什么中國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗
案例分析：為什么說(shuō)7S不僅僅是打掃衛(wèi)生
案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式
2.7S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)
工作太忙，沒(méi)時(shí)間做7S
我們公司已做過(guò)7S
7S活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系
7S活動(dòng)不就是檢查嗎
7S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的
3.7S推行步驟詳解
第一步、建立7S推行組織
第二步、擬定推行方針及目標(biāo)
第三步、擬定工作計(jì)劃
第四步、培訓(xùn)
第五步、宣傳、造勢(shì)和溝通
第六步、局部推進(jìn)7S
第七步、全面推進(jìn)7S及檢查
第八步、7S巡回診斷與評(píng)估
第九步、納入日常管理活動(dòng)
二、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
整理的含義與作用
整理的推行要領(lǐng)
推進(jìn)整理的步驟
要與不要的原則
做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題
如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動(dòng)
案例分析：整理的四分法和三清原則
三、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
整頓的含義與作用
整頓的推行要領(lǐng)
推進(jìn)整頓的步驟
要與不要的原則
做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題
整頓的推行方法與要領(lǐng)
實(shí)例分享：檢測(cè)工具整頓的推行
實(shí)例分享：產(chǎn)品整頓的推行
實(shí)例分享：檢測(cè)設(shè)備整頓的推行
實(shí)例分享：化學(xué)品等整頓的推行
實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行
實(shí)例分享：油類(lèi)的整頓的推行
實(shí)例分享：儲(chǔ)存室整頓的推行
實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
實(shí)例分享：公告的整頓的推行
實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行
四、清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
清掃的含義與作用
清掃的推行要領(lǐng)
清掃整理的步驟
做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題
灰塵到故障的演變過(guò)程
清除污染的三種方式和持久對(duì)策
實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例
案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？
實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行
五、清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
清潔的含義與作用
清潔的推行要領(lǐng)和步驟
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題
清潔的三不原則
案例分享：具體實(shí)例
六、素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
素養(yǎng)的含義與作用
素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問(wèn)題
開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
素養(yǎng)厲行“三守”原則
如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)
人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過(guò)程
經(jīng)驗(yàn)分享：素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范
案例分享：知名公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與做法
七、安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
什么是“安全”？
推行“安全”的真正目的和實(shí)際問(wèn)題
引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因和對(duì)策
如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
實(shí)施安全生產(chǎn)教育
目視安全管理要點(diǎn)
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查
有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施
安全作業(yè)巡查表
現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表
案例分析：KTY模型，如何影響下屬的行為改變
案例分析：工傷死亡的原因與起因
八、節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
什么是“節(jié)約”？
推行“節(jié)約”的真正目的和實(shí)際問(wèn)題
八種浪費(fèi)
從源頭開(kāi)始節(jié)約
建立節(jié)約管理標(biāo)準(zhǔn)
節(jié)約管理要點(diǎn)
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的查找
有關(guān)浪費(fèi)發(fā)生時(shí)的措施
節(jié)約作業(yè)巡查表
節(jié)約巡視總結(jié)表
案例分析：某廠(chǎng)節(jié)約帶來(lái)的效益
九、如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
如何制訂7S管理推行手冊(cè)
如何處理內(nèi)部抗拒
推行成功與失敗因素檢討
7S成功實(shí)施之管理法寶
7S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成因素
目視管理方法在7S管理中的應(yīng)用
顏色管理在7S管理中的應(yīng)用
日常7S制度化實(shí)施
推行7S成功的條件
管理者“7S”日常巡查制度
如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“7S”管理
7S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧
7S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn)
7S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
十、7S與主管日常管理疑難問(wèn)題處理實(shí)務(wù)
學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說(shuō)明
學(xué)員間針對(duì)具體問(wèn)題腦力激蕩提出建議
老師評(píng)價(jià)并提供相應(yīng)的參考資料
十一、目視化管理
1、定置管理
認(rèn)識(shí)定置管理
定置管理所包括的內(nèi)容
定置管理實(shí)施的有效步驟
如何有效設(shè)計(jì)定置管理
定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)
案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
2、目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
