主講老師: 朱躍進(jìn)（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
碩士研究生985高校清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)特聘講師高級(jí)工程師、高級(jí)咨詢師曾任世界500強(qiáng)首鋼集團(tuán)技術(shù)部部長(zhǎng)曾任臺(tái)灣上市研華科技集團(tuán)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)
主講課程：
第一部分ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量五大工具系列課程《TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)》《TS16949五大手冊(cè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》《APQP--先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》《SPC--統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》《MSA--測(cè)...
6S現(xiàn)場(chǎng)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
1、了解6S的基礎(chǔ)知識(shí)。
2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時(shí)加以提升自身管理水平。
3、通過(guò)培訓(xùn)可以提升一線干部對(duì)員工的培訓(xùn)工作技能。
4、通過(guò)培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場(chǎng)的能力。
5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會(huì)對(duì)SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識(shí)、使用。
課程對(duì)象：制造企業(yè)高管和一線管理者,制造企業(yè)一線員工,制造企業(yè)具體負(fù)責(zé)6S推動(dòng)的部門主管和員工,想提升企業(yè)整體面貌的企業(yè)
課程時(shí)間：
引言：
第一單元6S基礎(chǔ)知識(shí)
一、6個(gè)“S”的具體含義
1、整理：區(qū)分必要品和非比必要品，現(xiàn)場(chǎng)不防止非必要品
2、整頓：將尋找物品的時(shí)間減少為零
3、清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
4、清潔：將整理，整頓。清掃進(jìn)行到底，并且制度化
5、教養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定的事情，大家都要遵守執(zhí)行
二、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
1、安全管理與6S
2、績(jī)效管理與6S
3、品質(zhì)管理與6S
4、設(shè)備故障與6S
三、6S推動(dòng)帶來(lái)的好處
1、6S是最好的營(yíng)銷專家
2、6S是節(jié)約專家
3、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行專家
4、6S是工廠安全的守護(hù)專家
5、6S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專家
第二單元現(xiàn)場(chǎng)6S的推進(jìn)及其重點(diǎn)
一、整理的推行要點(diǎn)
1、缺乏整理所產(chǎn)生的浪費(fèi)
2、推行的要領(lǐng)介紹
3、整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例
4、使用周期確認(rèn)推行要領(lǐng)
5、案例---跳蚤市場(chǎng)
二、整頓的推行要點(diǎn)
1、徹底地進(jìn)行整理
2、只留下必需品，最低限度必需品；
3、確定放置場(chǎng)所和方法
4、進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理
5、案例—--某集團(tuán)統(tǒng)一的擺放要求和標(biāo)識(shí)要求
三、清掃的推行要點(diǎn)
1、清掃的推行要領(lǐng)
2、清掃的推行步驟
3、“一平方米”概念的推行
四、清潔的推行要點(diǎn)
1、清潔推行的要領(lǐng)
2、清潔的推行步驟
3、案例“區(qū)域管理人責(zé)任制”實(shí)施
五、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
1、素養(yǎng)形成的基本過(guò)程
2、外資企業(yè)長(zhǎng)用的素養(yǎng)形成步驟
3、案例：800月薪的600處罰
六、安全的推行要點(diǎn)
1、安全意識(shí)鍛造
2、安全心態(tài)的轉(zhuǎn)變
3、安全技能的提升
4、環(huán)境的改變
5、再次突破
第三單元6S的有效推行
一、6S推行失敗的原因分析
二、6S推行成功的條件
三、6S推行的核心
1、高層管理者的重視與支持
2、推行6S的應(yīng)有心態(tài)
3、6S的推行要循序漸進(jìn)
4、督導(dǎo)與評(píng)審
5、制定活動(dòng)規(guī)則---具體的要求表單
四、點(diǎn)面結(jié)合的推行方式
五、推行的步驟
1、6S活動(dòng)推行順序
2、建立6S推行組織
3、規(guī)劃6S責(zé)任區(qū)域
4、制定6S推行方針及目標(biāo)
5、6S推行定期活動(dòng)
第四單元6S活動(dòng)推行全攻略
一、6S活動(dòng)(一)整理
1、制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)
2、重點(diǎn)要與不要的場(chǎng)所
3、紅牌作戰(zhàn)
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查
二、6S活動(dòng)（二）整頓
1、物品的分類
2、決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
3、決定放置方式
4、劃線定位----前期按照劃線，等從形式到習(xí)慣了就可以取消
5、明確標(biāo)識(shí)
三、6S活動(dòng)（三）清掃
1、區(qū)域劃分
2、區(qū)域責(zé)任制制度建立
3、管理者帶頭完成
4、例行清掃，注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
四、6S活動(dòng)（四）清潔
1、落實(shí)前面3S工作。
2、制定相關(guān)規(guī)章制度
3、定期三階段的不間斷宣導(dǎo)
4、輔助于考核
五、6S活動(dòng)（五）素養(yǎng)
1、教育訓(xùn)練
2、輔助監(jiān)督
3、理念的深入，輔助于一些活動(dòng)
4、形成習(xí)慣，
5、責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，保持
六、6S活動(dòng)（六）安全
1、安全意識(shí)的培養(yǎng)
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、安全預(yù)警救援管理
第五單元100%責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)
一、推行6S是一種使命，是一種責(zé)任
二、拒絕借口，勇于擔(dān)責(zé)
1、6S推動(dòng)容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任
2、沒(méi)有任何借口不執(zhí)行6S
3、責(zé)任止于我
4、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)
三、勇于承擔(dān)100%責(zé)任
1、100%的意識(shí)建立
2、三鹿倒閉記
3、承擔(dān)結(jié)果是為了更好的改變結(jié)果
四、讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣，讓6S成為一種習(xí)慣
1、6S的木桶定理
2、責(zé)任帶動(dòng)榮耀
3、全體宣誓
