主講老師: 張慶（石家莊）（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家國家注冊培訓師、中國職業(yè)經理人特聘講師北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CH...
主講課程：
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)》《績效管理與設計》《平衡計分卡BSC》《薪酬管理與設計》《實戰(zhàn)招聘與精準面試技巧》《面試官的培訓》《職位分析與職位評價技術》《測評技術》《領導科學與藝術》《非人力資源的人力...
中小企業(yè)職位薪酬體系設計課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎金體系設計的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設計的思路與操作流程
3、了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設計的技能
5、提供學員職位評估練習，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套
課程對象：企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、經理、薪酬專員、績效考核專員、勞動關系主管、工會干部等
課程時間：2天
第一講、薪酬管理
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
二、薪酬管理的目的
1、保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；
2、回報、激勵員工；
3、促進公司與員工利益共同體關系的形成；
4、控制人工成本。
三、薪酬設計的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內具有公正性
3、對員工具有激勵性
4、經濟性（支付能力）
5、合法性
6、便于管理者掌握、員工理解
第二講、如何設計崗位薪酬標準
一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計的兩大基本導向
1、以職位為導向的薪酬體系設計
2、以能力為導向的薪酬體系設計
二、以職位為導向企業(yè)如何設計職位薪酬標準
1、何謂職位評價？
2、職位評價四類方法：工作排序法；工作分類法；要素比較法；要素計點法。
3、要素計點職位評價（附：案例模擬演練）
4、職位評估的建議
5、職位評價結果運用的兩種方法：薪點法；職級劃分法。
6、確認職位標準工資的兩種方式：原有體系的過渡；系統(tǒng)重建。
7、職級內部層級結構設計
8、如何將任職人的工資水平納入相應體系
9、咨詢實案
10、職位薪酬后續(xù)維護（薪酬調整矩陣）
11、如何設定固定工資與績效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）
12、獎金分配矩陣設計
（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當調整內容）
